中国电力新闻网讯 通讯员 王军 张劲 报道 日前，国家电网有限公司发布了64项一线人员绩效管理工具箱，内容涉及绩效计划、绩效实施、绩效考核、结果应用及改进提升五个方面。其中，山东省电力公司在绩效考核方面入选2项，国网山东电科院编报的《科技研发人员多元量化考核》成功入选，并在国网公司系统推广。
绩效管理工具箱是国网公司深化“放管服”改革，深入推进全员绩效管理，不断总结绩效管理优秀做法基础上，形成的一种简单、有效、可直接复制的绩效管理工具，其包含了丰富的多元量化考核模式以及最典型的绩效管理经验，各单位可参考、借鉴、改进、应用，对于提升单位绩效管理水平具有重要作用。
国网山东电科院科技研发人员多元量化考核，是针对科技研发员工开发的量化考核工具，考核内容包括关键指标考核、专项激励考核和综合评价考核等。关键指标考核主要为了引导员工聚焦公司重点工作，落实公司关键指标目标责任，准确评价员工业绩贡献。专项激励考核主要突出正向激励，激发科研人员积极性和创造性。综合评价标准主要是为了辅助进行综合表现评价，全面衡量员工绩效表现。经过多年来的反复实践与优化，目前，该院已经形成了一套完备的科研人员考核激励体系，为该院科技创新工作持续提升提供了坚强保障。
通过实施科研人员多元量化考核，精准分解落实公司关键指标，落实指标考核责任，引导员工将工作重心统一到公司发展战略上来，激发员工主动创造意识，全身心投入科研工作，多出高水平、高级别科研成果，实现公司与员工双赢。同时，能够更加科学、全面、准确的评价科研人员业绩贡献和绩效表现，实施更加直接、更加有力的激励方式，充分激发员工的主动性和创造性。
下一步，国网山东电科院将继续深化全员绩效管理工作，研究学习系统内外绩效管理典型做法和先进经验，不断提升全员绩效管理水平，真正形成以贡献大小为导向的薪酬分配机制，确保员工多劳多得、绩优多得。
