目前信用卡中心已转制为持牌经营的总行直属的省分行级专营机构，形成了由18个职能部门和54个城市分中心组成的组织架构体系。基本建成了一支覆盖信用卡业务经营管理领域，结构完善，日趋成熟的专业化团队。2016年明确了“两个，两个转型”的战略目标;2017年业内首推手机信用卡，开启信用卡秒级服务体验时代;2018年交通银行优逸白金信用卡上市，市场反响热烈，上市8个月，卡量突破200万张。“买单吧”app自2016年上线年8月8日，在册卡量突破7000万大关。2019年，信用卡中心提出“以客户结构为纲，以风险管理为锚，以资产收入率为锋”的发展策略方针。
未来，信用卡中心将充分发扬“创新、卓越、担当”的企业精神，拼搏进取、责任立业、创新超越，继续强化管理、深化改革，大力推进信用卡业务开启新的征程，向着消费信贷供应商和互联网平台的目标前行，做改革的排头兵、创新的领头羊、创利的主力军。
一、根据卡中心整体进件规划及分中心的统筹安排，积极拓展市场，营销优质客户，完成下达的业绩指标;
四、按照卡中心相关要求规范营销行为，防范营销风险，积极主动发现可能存在的风险隐患，并向业务主任提供有效线索或证据。
一、设置两年培养期，计划在15个月内成为业务团队主管，并在两年内培养成为团队经理的后备人选，根据个人发展情况，通过竞聘上岗选拔任用为经理级人员;
一、负责对准入阶段的商户的真实性、合作真实性、疑似欺诈等质量合规情况进行核查，并根据信用卡中心的商户准入要求，把控整体进件质量，提高进件批核;
