借鉴往年的经验教训，各部门推荐的标准都不一样，有一些部门比较注重员工当年的工作表现，还有一些部门比较注重员工的品德和素质；各部门领导在评选会上也会争的面红耳赤、头破血流。有时僵持不下就直接让老板拍板，老板也很为难。就算是确定了优秀员工的人选，结果公布后，总会有人唏嘘。
其实个人觉得题目还是范范了些，这里面涉及到的行业、企业规模、从业人员数量、涉及到的优秀员工比例也不尽相同，那么评选的标准也不尽相同。
一切的根源在于《年度评优方案》，公司总体的年度总规划，根据年度总规划完成情况进行年度评优方案的制定，通过公司中高层会议及员工代表大会进行方案确定。
年度评优HR或者老板认为在公平、公开、公证，都会有员工唏嘘的，自认为的不公出现。可设立反馈机制，意见箱、申诉机构。要有一定的时间限制，不能无限期的申诉。对于申诉问题，一定要中高层、员工代表大会上讨论出结果进行反馈。
以上，评优对于公司和员工都是好事，一定要起到激励的效果。尽量避免老板、领导一言堂事情出现。一切以公司规划为基础导向评定优秀员工。 （三茅人力资源网）
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