其中，子公司韶钢被重点提及。中国宝武方面称，韶钢五年多来先后有2000多人次去三明公司对标学习，坚持不懈对各项指标全面开展精细对标，目前很多指标接近、达到或者实现超越。在此基础上，韶钢更进一步，提出全面对标找差再出发，将对标标杆瞄准业内优秀
“韶钢走在了追求卓越的路上，很多工作都向着追求极致、高效努力。”陈德荣在点评时对韶钢进行表扬，并希望韶钢跨前一步，形成可复制的新商业模式，形成规模效应、专业效应。
同时，部分子公司也将正视问题和差距。比如，经营绩效不理想；对标找差、争创一流的目标措施不够明晰等。其中提到，有公司多年前属于高科技明星企业，近年逐渐从卓越趋于平庸。针对这一现象，审议现场直指问题要害，“我们的人才都跑到了民营企业，干部员工争创一流的精气神没有了。”
陈德荣在会上鼓励，经过几年变革走出困境的单元，在基本完成转型后，业务要更加聚焦，明年要把工作重点转到发展上，盘活存量资产，通过资本运作等开拓市场，加快发展。相关单元要加大内部专业化整合，在最短时间内进行最大力度、最彻底的整合，在服务和支撑主业及钢铁生态圈的同时，积极开拓外部市场业务，以此检验商业模式和整合融合成效，为集团创造价值。
陈德荣还指出，钢铁行业百舸争流的竞争态势已经形成，国有企业是国之重器，面对前有标兵、后有追兵的形势，我们要承担起央企的使命和责任，充分发挥自身优势，加大科技创新、商业模式创新、管理创新力度，通过创新提升体系能力和效率，进而提升全集团的竞争力。
陈德荣表示，明年要积极稳妥推进混合所有制改革、员工持股等工作，深化改革激励机制，调动员工积极性。同时要打破烟囱、破除信息孤岛，加强内部数据共享；在风险管控的基础上，通过资本运作提升竞争力。
刚刚中央放大招：完善股市基础制度、放开落户限制、存贷款利率并轨 信息量太大！(20大关键点)
