【生意多】-免费发布分类信息
当前位置: 首页 » 新闻 » 行业 » 正文

李嘉诚、史玉柱:成功的生意人都看重这两个字

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-04-10 16:26:57    浏览次数:30
导读

  有一次,他帮他母亲的一个老朋友网购一个东西(老人家不会上网),报价的时候他看成了别的价格,少报了不少钱。  可是他没有,他说我自己犯了错,就该自己承担损失,再说,价格再报一遍叫什么事儿,人家心里有想法怎么办?  人人都想“利己”,但是顾及声誉的人,愿意“利他”,别人跟他合作有安全感,甚至还能多少

  有一次,他帮他母亲的一个老朋友网购一个东西(老人家不会上网),报价的时候他看成了别的价格,少报了不少钱。

  可是他没有,他说我自己犯了错,就该自己承担损失,再说,价格再报一遍叫什么事儿,人家心里有想法怎么办?

  人人都想“利己”,但是顾及声誉的人,愿意“利他”,别人跟他合作有安全感,甚至还能多少占到点“便宜”。

  说起“声誉”这个东西,其实每个人都觉得重要,不信你随便问一个人,他能告诉你:“声誉太重要了,比我的命都重要!”

  设想一下,如果你有这样的经历,在1990年的时候,你靠着编写文字处理软件,赚得人生第一桶金:3000万元。

  1996年,在政府全力支持下,你打算修建的“中国第一高楼”依然资金链吃紧,你不得不抽调保健品的利润补充。

  后面的事,你也许已经知道了,凭着对营销的深刻理解,史玉柱靠那个“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”的奇葩保健品“脑白金”,重新崛起。

  2001年,史玉柱还完之前的所有欠债,并在《解放日报》的一整个版面,用两个20厘米见方的“感谢”,宣告了自己的正式回归,挽回了自己的声誉。

  你看,声誉不是说说就有的,是你在最低谷时还能信守承诺,咬紧牙关背负挫败,承受屈辱,一步步站立起来。

  M老板经营一家化工企业,一年前经济低迷,现金流紧张,供应商C想着他的难处,赊了一车原料给他,连预付款都没要。

  M老板的儿子开着一车原料,途中喝了点小酒,路过一个山坳的转角处,车翻了,人倒是没事,只是一车价值好几百万的原料,全毁了。

  行业里面,起诉客户是大忌,但是其它老板都说这M不是个东西,反而老C雪中送炭是个厚道人,都愿意进他的货。

  世界上的事,总是说起来容易,做起来难。特别是声誉,建立起来需要很久很久,毁掉它,只需要区区一件事。

  暴富起来后,之前业余时间的“小赌怡情”,变成了没日没夜的“大赌特赌”,加上被某些诈骗团伙盯上,有的人又一夜赤贫,日子过得比当初还困难。

  只要能说老家口音的,Z一律请进办公室,愿意的,留在他厂里打工,不愿意的,Z从公 文包里掏出一叠钱,让他带走。

  Z的一个副总跟了他十几年,有次吃饭跟我讲,虽然有时候,觉得老板这样做有点傻气,但是一想到他能对家乡人这么好。

  这篇文章写到这里,快结尾了,我忽然想起刚参加工作没多久,一位老领导喜欢在吃饭的时候,给我们这些新员工讲大道理。

  本文系格总授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接,推荐关注微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

  © 世界经理人:自1999年创立以来,世界经理人网站(致力于引导职业经理人实现卓越管理,以专业的形象为经理人用户全方位提供最佳管理资讯服务和互动平台。

  一个优秀的运营经理需要具备成本思维、场景化思维和用户体验意识,需要做事事无巨细,这些史玉柱全都具备,某种意义上得益于他的性格。

  领导力咨询公司DDI公司的创始人分享了他50年来总结的有关HR、人员管理和领导力方面的经验。

  领导者需要看透危机现象背后的本质,识别团队在危机时刻下展现出来的典型行为,从中找到切实可行的着力点,转变自己的思维模式,应用恰当的方式方法,才能在“危”中找到“机”,带领企业和团队走出困...

 
(文/小编)
打赏
免责声明
• 
本文为小编原创作品,作者: 小编。欢迎转载,转载请注明原文出处:http://www.31duo.com/news/show-124141.html 。本文仅代表作者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们。
 

(c)2016-2019 31DUO.COM All Rights Reserved浙ICP备19001410号-4

浙ICP备19001410号-4