由韩中两国的权威媒体韩国《朝鲜日报》和中国《人民日报》共同主办的此次韩中经济研讨会无论是从两国经济界人士的相互交流合作的层面上，还是着眼于韩中两国以及东北亚的未来来看，都具有相当重要的意义，可以说是一次历史性的盛会。
纵观当前的国际经济环境，虽然经济全球化正在扩大，但同时由北美自由贸易区（ＮＡＦＴＡ）和欧盟（ＥＵ）的出现可以看出，经济区块分割的状况也日趋明显。
虽然东亚地区自古以来一直保持着相互间的交流，具有比世界任何地区更强的文化同质性，但在区域经济合作及经济一体化方面做得还十分不够，也是一个不争的事实。这种状况持续下去的话，不禁令人担心是否会带来类似于十九世纪末二十世纪初西方列强侵略东方的后果。
当然两者有所不同，当时取决于军事力量的对比，而现在则是经济实力的竞争，可是输掉经济战争的后果和影响，也许远比输掉武力战争的后果更为残酷。
只有像今天这样，两国的政治、经济、社会等各个领域的领导们坐在一起，共同思考，共同努力，才能够奠定东北亚区域合作的基础。
我相信，随着韩中两国在相互信赖的基础上，不断进行这种交流，东北亚区域合作就一定会实现。因此，今天的研讨会也就具有了更大的意义。
今天，我准备同各位来宾探讨的主题是，如何才能使中国和韩国两个国家并肩发展。每当我见到中国的党政干部或企业界人士，我都会反复强调这一问题，并和他们不断地交流意见。我相信同在座的各位来宾共同探讨以上论题，也将会有很重要的意义。
另外，我还想稍微谈一下ＳＫ成长为韩国顶尖企业的原因和背景，及其竞争力的核心问题。希望能在确保中国企业的世界竞争力方面提供一些借鉴。
中国一直持续着相当快的经济发展速度，但是在成为今后东北亚地区经济中心的道路上，韩国经济增长的经验，特别是占有经济增长中心地位的企业的成长战略，也许会对中国有所帮助。但是现在的国际经济环境和韩国高速增长时期显然有所不同。加上韩国不同于中国，韩国资源贫乏，国内市场狭小，由此国家的发展战略必然不同，所以企业的成长战略当然也应该有所不同。中国的企业回过头去借鉴过去韩国企业的经验和案例，从某个角度来说也有可能导致刻舟求剑的错误。
但是，回首中国自中共十一届三中全会以来取得的伟大的转变和发展，可以看出，实施以政府强有力的领导为基础的国家主导型经济发展战略是韩中两国经济发展的共同点。这也就意味着两国的企业都是在类似的环境和国家战略中发展起来的。
另外，从韩中两国的文化的同质性和历史上的共同经历来看，两国企业所具有的企业文化也非常相似。总的来说，企业在成长过程中所面临的内外环境大同小异。
我想我所谈到的韩国企业的经验和案例一定会有很多的局限，我也很难对韩国企业的各种成长战略和经验作出总体性的说明。但我一生都奋斗在企业经营战争的最前线，从我毕生的经验来看，我认为韩国企业的成长和发展的要点可以归纳为以下３点。
第一点是韩国经济和企业的成长具有强有力的领导。韩国经济能有今天的发展是因为拥有一批具有远见卓识的领导者，他们在极其艰苦的环境下给予员工们希望和梦想，还因为有着为实现目标踏实工作的推进力量和缜密的计划。这一点中国经济和中国企业也同样如此。
第二点是培养了优秀的人才和技术力量。也就是说，在本国资源贫乏的情况下，重视培养仅有的人力资源，从而使之成为经济发展最重要的资源。在艰苦的条件下，韩国人对子女的教育一直投入最大的热情。各种人才通过出国留学，学习发达国家的科学技术，然后再把它转化成我们自己的东西。另外，政府还主导培养了很多技术人才，他们可以说就是韩国企业的唯一资产。
第三点是韩国政府和企业长期以来一直在准备应对经济的全球化。虽然对于经济结构对外依存度过高和开放市场的忧虑从未间断过，但韩国政府和企业从６０年代以来，一直坚持走进军世界市场的道路。有人说如果当初韩国选择了封闭保守的经济战略和企业战略，则很难获得今天的经济增长，我认为这种分析非常恰当。
我想，要对韩国企业的成长经验和发展战略进行较为详细的说明，以我本人所在的ＳＫ集团为例来谈，将会更加具体和生动。
ＳＫ公司起步于韩国战争废墟之上，最初只是一个小型的地方纺织厂，现在则马上就要迎来它的５０周年庆典了。
这期间，ＳＫ的成长过程，从某个角度来看，也正是韩国经济发展的缩影。ＳＫ最初起步于代表性的轻工业——纺织企业，之后一跃成为聚酯纤维生产企业，而后又通过开办炼油厂挺进了代表性的重化工业——能源化工产业，再后又经过扎实认真的准备之后跨入了信息通讯产业。整个过程和韩国经济的发展过程同出一辙。
在这三次跨越过程中，ＳＫ总是高瞻远瞩，以展望十几年以后的眼光探寻新的产业，并进行充分的准备。在韩国的纺织出口饱和之前，ＳＫ早已开始准备进入石油化学产业，在确保了石化领域的竞争基础以后，ＳＫ又开始苦思冥想选择新的产业领域，对于当时人们还十分生疏的信息通讯业进行了长达十余年的准备之后，开始涉足该产业。目前ＳＫ正在准备把生命科学产业作为下一时代的核心主导产业。
能够获得这样的成果，主要得益于经营ＳＫ的前辈们具有长远的眼光，能着眼于中长期的变化，而且ＳＫ还拥有可以实现这些目标的强有力的领导层，以及稳定的企业文化。经历了众多的困难仍能成长为今天的ＳＫ，是因为它一直怀着不成为世界一流企业就无法生存的紧迫感，从２０世纪７０年代初期起就已经开始为应对２１世纪经营竞争时代具备世界一流水平的竞争力而执著地准备了。
一个企业要具有竞争力，应该在软、硬件两方面都具有竞争力。如果说硬件是指事业结构的话，那么软件就是指运行该事业及其设备的经营能力。
为了应对２１世纪这一无限竞争的时代，ＳＫ从１９７５年开始就研究长期的战略。到了２０００年，ＳＫ在只有世界一流企业才能生存下去的理念指导下，开发出了“从石油到纤维的垂直系统化”，这是硬件方面。在软件方面，我们建立了ＳＫＭＳ（ＳＫＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｙｓｔｅｍ）管理体系。当时，崔钟贤会长指出：“如果说迄今为止是设备竞争的时代，那么今后就是经营竞争的时代。届时决定胜负的不是资产或企业规模，而是人的能力。因此一定要创建能够战胜世界一流企业的经营方法，并用它来训练和武装全体员工。”
ＳＫＭＳ的基本精神是，热爱企业经营的人联合起来，为企业的永久性持续发展而争取利润的最大化，为了建成世界一流企业，而确定一定的经营原则并据此进行合理的经营。
在２１世纪这一无限竞争的经济全球化时代，要保持竞争优势就需要动员所有资源。企业拥有的资源中最重要的就是人。在开发和利用人力资源方面，通常较为注重人类体力的使用（ＰｈｙｓｉｃａｌＥｍｐｌｏｙｍｅｎｔ），而在智力资源的开发和利用方面（ＢｒａｉｎＥｎｇａｇｅｍｅｎｔ）非但相当的不够，而且应该认识到智力是一种越用越丰富的无限资源，可以通过最大限度地开发大脑的潜力，保持竞争优势，保持利润最大化，这也是ＳＫＭＳ的主张。
为了最有效地贯彻ＳＫＭＳ，ＳＫ制定了具体的实施方法，即“ＳＵＰＥＸ追求法”。要想在同世界一流企业的竞争中胜出，仅靠摹仿他们是永远无法超越对方的，因此为了达到成为世界一流企业这一目标，我们必须确定更高的目标，即把人的能力所能达到的最高水平定为目标，并为了达到这一目标而不懈努力。我们把人的能力所能达到的最高水平称为ＳｕｐｅｒＥｘｃｅｌｌｅｎｔ水平，简称为ＳＵＰＥＸ。
ＳＵＰＥＸ作为一个较高的目标，会刺激和挖掘大脑的潜力。目标高就意味着为达到这一目标需要解决的问题也更难。但是员工并不是单方面接受目标，而是直接参与相关的经营讨论，因为是为了自己研究和制定的目标而努力，所以他们都有较强的主人公意识，为达到目标而苦思冥想，废寝忘食。通过努力获得了成功的员工则更加有成就感和挑战意识，会更加投入地开动脑筋，拓展思路。通过上述追求ＳＵＰＥＸ的努力而获得的个人成果不断扩大，会以利润增大的形式转化为组织成果；继而组织会给予个人回报，这种回报接下来又成为努力去追求更大个人成果，更高的ＳＵＰＥＸ的推动力量。
只有像这样个人的成果与集体的成果相结合，具有一个良性循环的机制，组织才能激发员工的自主参与意识，才能取得持续性成果。
加入ＷＴＯ以后，中国企业同世界企业的竞争程度将日趋激烈。如果说它们是否能够成功地适应世界经济的变化，达到世界一流企业的水平，最终就取决于如何管理人力资源，这样说毫不为过。需要建立一个机制，让员工具备强烈的主人公意识，把组织的成果和每个员工的个人成果紧密地连接起来。
为了达到这一目标，首先一个组织的领导层应该明确制定未来发展方向和目标，通过和员工的共同研究和探讨，为达成目标用挑战的热情和丰富的创造力等企业家精神来武装他们。在知识竞争时代，赢得竞争的武器就是发掘智力的潜能。从这一点来看，企业和企业家的竞争力就在于如何能够将员工们所拥有的无限资源——他们的头脑和才能集合起来。
另外值得一提的是，在危机和变化的关键时刻，最为重要的是强有力的领导。在环境发生变化时，组织处于危机时，员工自然容易动摇。也就是说，关键时刻只有领导者出来明确该组织未来的发展方向和目标，坚定员工们达成目标的信心，才能聚集员工的智慧和力量。
东北亚地区的区域经济合作仍存在很多难题。东北亚３国之间的交流自公元前开始有着悠久的历史，因而这一地区比世界任何地区都具有紧密的文化相似性，然而也正是这一地区在区域合作问题上的努力比世界任何地区都更加欠缺。其主要的原因是上世纪初各国间惨痛的历史和为了争夺区域主导权相互间的对抗和竞争，以及经济发展水平的差异等等。
但是，我认为东北亚合作体制必然会实现，只是何时、何国成为主导的问题。因为这一地区一体化的效果将会强于任何区域的联合。另外，这一地区不仅是世界上最活跃、最具潜力的全球最大市场，而且还有很大的经济高速发展的空间。
东北亚３国同属汉字、儒教文化圈，具有文化方面的近似性。同时，３国间也具备了互补的经济形式。中国具备广泛的市场及发展可能，韩国具备中国所必需的开发经验和技术，日本具备雄厚的资金。
３国必将会为了实现新世纪本国的利益和目标而在切实发展东北亚的区域合作方面达成共识，并开始推进合作进程。到时候，这一地区将成为超过欧盟ＥＵ和北美自由贸易区ＮＡＦＴＡ的强大的世界经济秩序中心。
如果说，是多种原因延缓了政府间合作体制的进程，我认为不妨首先以企业为中心，主导中日韩３国之间的交流，继而扩大和发展３国间的同质性与合作关系。这将成为３国之间建立企业合作体制的基础，同时我认为结合３国企业各自的核心力量将能够摸索出卓有成效的合作关系。
因此我深信不疑，今天的研讨会是一次非常宝贵的、历史性的大会。再次对《人民日报》和《朝鲜日报》两家报社提供此次机会表示衷心的感谢。
东方学的奠基之作周易《序卦传》中写道：“与人同者物必归焉故受之以大有”，意思是说和志同道合的人聚在一起必能有所成就，所以往往他们可以实现大业。
今天两国的众多仁人志士在此相聚，并向新的世界敞开了历史之门，我想借圣贤的一句话来结束我今天的演讲，那就是，东北亚地区的不断繁荣、向世界经济中心的不断迈进，可谓之“大有”“大同”也。
