从开展安全生产大培训活动，切实提升全员安全生产意识和事故防范及处理能力；到组织2020年度QC小组课题注册工作，完成涉及产品提质、节能降耗等方面19个课题注册。连日来，三友氯碱狠抓基础管理提高综合实力，狠抓技术创新厚植发展潜力，狠抓效益攻坚增强创效能力。
唐山三友公司始终把安全生产管理作为工作重点。“越到疫情防控关键时期，越要强化安全责任落实，严守安全底线”“各单位要结合外界气温，组织开展重点关键设备泄漏风险排查”。从对精馏塔、聚合釜等重点设备进行气密试验，到各专业开展以“八个必须”为重点内容的复工复产安全大检查，再到为变电站高压开关柜智能操作装置增添智能保护罩，全员行动，细节入手，筑牢“安全堤”。
“压缩程序系统被优化后，不但简化了操作程序，还可以降低冷冻水消耗，真是一举两得。”在聚合二车间DCS中控室，自控人员对优化后的压缩机工作水流量控制操作赞不绝口。面对疫情防控和效益攻坚“两大战役”，广大干部职工与创新为伴，同时间竞速，聚智聚力齐抓创新发展。以开展2020年度QC小组课题注册工作为载体，聚焦现场型、攻关型和创新型等5种类型课题征集注册。目前已完成19个课题注册工作，涉及降低母液水净化成本、提高氯碱供电系统功率因数等项目，为公司全员降本增效做足支撑。
唐山三友公司上下提振士气，树牢“过紧日子”思想，深入挖掘“三全、四补、六个一块”措施，以战时状态、战斗姿态迎战“大考”。坚持“政策支持要一块”，3月份完成稳岗返还资金、减征基本医疗保险缴费185万余元；聚焦“项目见效增一块”，发动全员挖掘优化工艺、提升设备性能、修旧利废等创效点，新征集“短平快”项目5项，预计年可创效100万余元；狠抓“客观损失主观补”，严格控制氯化氢乙炔配比，每小时可降低氯化氢用量480立方米。近期，车间为新增10万吨/年次氯酸钠装置增加在线分析仪，实时监测循环碱液中过碱量，精准控制过程指标，达到提产增效目的。
