2、第三方交易平台模式。电子商务企业建立网站为企业提供交易平台，不参与产品销售和流通过程。这种模式将入驻企业直接推向与消费者进行交易的前台，大大节省了入驻企业自建商务网站的成本，而电子商务企业则通过提供业务平台获得增值收入(如开店费、广告、支付等服务费用)。这种模式的模式是天猫商城、京东商城等。
3、制造商直销模式。通过自我构建的电子商务平台，产品制造商直接向消费者提供他们的产品，这又分为两种模式:一是制造商只在网络上销售产品，另一个是制造商在网上销售产品，又在实体店面销售，即“线上线下模式”。制造商建立自己的电子商务平台，可以使产品直接销售给用户，减少中间环节，大大降低营销成本，使制造商和消费者获得更多的利益。
4、传统零售商(经销商)网络销售模式。传统零售商(经销商)可以将丰富的地面零售经验与电子商务相结合，有效整合传统零售业务的店面资源、供应链和物流体系。然而不可否认的是，网络零售业务将与传统零售商(经销商)产生业务竞争，而实体店与网络营销之间的关系往往很难得到很好的处理。
4. 地域的影响。B2C不受地域限制，可以在任何地方选择合适的产品。不受时间和空间的限制，只要有网络，网上购物可以随时进行。
在设计B2C商业模式时，企业应该从客户的角度出发，通过观察客户的准确需求，发现新的商机和灵感。从商业模式设计和评价的角度来看，客户视角代表了客户的价值，客户价值应该是商业模式设计的基础和前提。
因为B2C商业模式需要完整的信息系统，供应链管理、客户市场调查、竞争对手和行业环境分析，在设计商业模式概念时，企业应确保B2C商业模式元素，如价值、客户关系、资源分配、分销渠道和核心竞争力可以匹配，在设计商业模式时，充分开拓思路，探索各种可能的方法。
在B2C商业模式的设计中，视觉思维是一个必不可少的阶段，因为商业模式包含了很多关键元素，这些元素之间是相互作用的。通过可视化描述，将每个元素之间的关系形成图表、文本和信息，便于进一步讨论和优化。可视化描述帮助团队理解什么是业务模型，完成此阶段意味着形成商业模式的原型。
