从2019年开始，除去高额的房租和人员工资，每月都亏，这位老板心力交瘁，想着还要不要再继续做下去。
尽管已经到了2020年，某些建材家居老板还在使用20年前的经营方式：“等在店里，等客上门”，客人来了，再去跟客人谈。
一天下来，客户到店的数量少得可怜，销售在店里闲得发慌，如果单靠卖场里的客流量来做事，那么无论是在多著名的卖场开店，都相当于是在撞运气。
但就算这样，有些客户张口就把价格还到成本价，还觉得这老板肯定赚大发了！不依他的价格，马上掉头就走。
一个客人进来了，后面要么跟一群导购，争着抢着要开他的单；要么就是迟迟不见下单，缺乏长效持续的跟单，让客户最终流失了。
长此以往，导购们士气也开始变的低落，接待客户再也不像以前那样积极了。你刚要发火，一名导购却突然提出了辞职。
目前，精装交付比例不断提高，开发商直接从厂家采购，相当于精装房的衣柜、橱柜、卫浴洁具、地板、橱柜、木门、门锁等生意直接被开发商包揽，压根没零售什么事儿。
还有些老板的做法更干脆，就是跟小装修公司、工人等渠道合作，提成给得比较高，可能占到利润的一半以上。
电商品牌就不说了，这个一直都是抢生意的主角，以前主要是淘宝，现在京东、拼多多、微商城、小红书、抖音快手等很多线上平台，又产生了更多的竞争者，他们主要在线上卖，价格非常低。
店铺已经开始亏损，而你投入了大量的装修成本、员工成本和库存，本都还没收回来，现在关门损失极大，老板们一个个焦头烂额。
去年还出了个政策，就是不能泄露客户信息，买名单打电话这个路子就不好走了，楼盘管的也很严格，扫楼发传单也会被物业赶出来。
回到店里，开始按照老师说的，在网站上大量发贴，在百度上花钱排名，又在论坛上发帖推广，方式用尽，过来的客户却没几个。
要知道，推广就是烧钱，摊下来，平均每个客户过来的成本是100~200元，可是过来并不代表能成交，所以出钱多，回报少。
市场格局的变化，就等一个适合建材家居的平台，结合着多种新科技、新技术、新模式，带领用户主动关注商家，主动寻找商家购买产品！
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