无论什么企业，无论什么生产类型的产品，也不论管理要求如何，最终都必须按照产品品种算出产品成本。
提到卫浴行业，很多人的第一反应是：利润高，是个暴利行业。那是在十年前，但现在，在市场光鲜的背后，是大批卫浴经销商的苦不堪言：天天在辛苦的忙碌，账面上的流水也不错，但是到了年底，外面的欠款一还清，却发现自己的口袋里没有钱，这还算好的，更有大部分经销商，把自己的人工都给搭了进去。
面对消费者的一砍再砍，经销商们往往会显得十分的无奈。但是作为消费者而言，是否考虑过卖家的处境呢?没有利润，哪来的服务?消费者在砍价的时候，也要考虑考虑产品的成本组成。研发成本、店面成本、管理成本，这些都是算在成本加法之内的。“给你最低价格，你还想要售后服务?还想要质保吗?”
早几年，有人帮TOTO马桶算过一笔账：标价3000元左右的马桶，出厂价格通常在售价的60%，也就是说出厂价格在1800元左右。这3000元的售价中，其中原料成本为528元，占售价的17.6%;经销商费用为1200元，占售价的40%;市场及广告费用为198元，占售价的6.6%;技术研发费用为108元，占售价的3.6%;行政官理费用为141元，占售价的4.7%;制造费用为207元，占售价的6.9%。除开税率，弹性化的运输成本，企业能赚取的利润也仅有20%。这是国际一线品牌的，如果是小品牌的呢?
网上有一个这样的段子：一哥们去买肉夹馍，对老板说：“给我来一个，不要辣椒，给我多放点肉，放，再放，再放点……”老板抬头看看他：“我给你卷头猪吧!”最后想说的是，企业的利润空间可以被挤压，但不能消失，否则连同利润一起消失的还会有服务。请不要一味的过度要求，每个人都要生存，你拿走了他生存的空间，服务也就消失了。
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