最近听说一件真事儿：在一家刚完成B轮融资的创业公司，一位程序员入职第一天就提离职了，原因是“太不规范”，比如当天HR和Leader都比较忙，没太顾得上他。
据我对这家公司的了解，只能说，这位朋友的眼界还不够，看不到比较深层面的东西；现阶段，更适合到大公司去锻炼下。
你的需求是什么、一般创业公司的需求是什么、你们能互相满足基本需求吗、创业公司的风险甚至负面影响有多大&你能承受吗？
财务自由？首先要公司有钱可以分（比如上市、被收购、或者那种坚决不上市的牛公司）。怎么发现这种潜力公司呢？需要对行业大势（赛道）比较敏感，并能通过公开信息、面对面交流、第三方打听等方式去判断其团队是否靠谱。说实话，对这个问题有感觉的人，已经是经验丰富的从业者或者投资人了。对更多数人更可行的方法是：
你对公司有价值，有股票或期权。要么是早期前20，或前50名员工；要么是C轮以后进入的管理层。
把1、2合起来计算，所有加入创业公司的人，最终能财务自由的不超过1%；如果目前不知道该怎么做，那你暂时就还不是。。
对大多数人来说，更现实的目标是“成长”。即使公司失败了，后续也能选择更适合自己的创业公司或大公司。
好像@王兴 说过一句话，非常好：创业公司需要跑得非常快，其他都可以暂时不管。真是这样，刚开始，公司发展好的时候，创业公司的氛围都很high，大家不觉得辛苦、委屈；但现实是，大多数创业公司，一定一定会进入瓶颈期，这时各种隐患都会冒出来，比如加班多、薪酬不够多（还有猎头来挖人，一对比就。。）、流程制度不规范、士气不高、融资没结论等等。这时，就需要价值观、职业素养、公司凝聚力来救驾了——后文再说。
大公司能通过制度，一定程度的保障工作效果和个人成长。但在创业公司，如果是一个“推一下、动一下”的人，一定会很痛苦：事情做不好（因为没有主动去问、主动想尽一切办法来解决问题），但还很辛苦；进步非常小，越到后面，越跟不上公司发展速度。
年轻光棍们，还能“疯狂”的去做事，还能忍受领导下班后还打电话给你；但有女朋友或者结婚、生小孩了，一定会面临家庭的压力或不解。我之前体会不深，直到最近我老婆也加入了一家创业公司。幸好我俩都会多理解、支持对方，现在也没有小孩。我们一位联合创始人前2年有小孩，我们看着他都觉得鸭梨大。。
创业公司的CEO们，那身体素质真不是一般人能比的，我们CEO大学时，每天跑5000米、俯卧撑记录是一分钟100个、引体向上/倒立随意做着玩儿，今年春节后就休息了1天，出差时能1天跑5~8个地方；据说，他现在比之前那身体还是差了不少。。
所以，如果你是更看重家庭（或对大后方的稳定没有信心）、可支配时间、稳定的收入、保重身体等等，其实大公司更适合；如果加入创业公司，真可能血本无归——如果你不能极大的提高视野、能力的话。举个栗子，我们一个同事的老婆，之前在另外一家创业公司，被收购了，老板得了点钱，但又没那么多，最近好像感觉有点尴尬——去大公司找个工作吧，感觉上有点怪，但又没有沉淀出自己在专业领域的能力、sense和影响力，不知道该干啥。
对于大多数人，去创业公司的主要目标是2个：“财务自由机会”+“极大提升能力”，其实都跟“行业方向”和“公司”这2个因素“强相关”。
【关于行业方向】评判这个是有难度的，自己判断不了的话，建议咨询一些行业前辈。个人目前观点，人工智能、互联网金融是能支撑至少5~10年的方向。
的leader。怎么判断Leader的带人意愿强烈？会总结经验教训成文，并在人人都是产品经理、知乎、简书等地方发布的人，一般都比较“好为人师”，特别是有讲一些“成长”相关的话题。
。产品的前景，在深入了解之前，一般是不容易看明白的。如果自己洞察力不够，还是跟融资阶段走吧，B轮比较风险小。值得注意的是，有的团队的第一个产品，可能本身的方向就不对，是谁都不可能做好的（包括大公司），但只要团队得到了锻炼、没散，下个产品方向的成功概率会大很多。
个人观点，判断公司是否靠谱，主要看上面5点。而制度完善程度、薪酬水平等，一定有你看不上眼的地方。但是，我们得明白，完美的公司是不存在的；所以得先想清楚，自己能为了哪些如意的方面，而暂时（甚至永远）接受哪些不如意的方面。
比如，有的创业公司的薪酬水平没那么高，但如果行业、公司、人都很match的话，是非常值得尝试的。因为，只要能力得到了锻炼，即使产品失败了，你出来的薪酬水平一定能有跨越式的提升，一下子就补回来了。——这种情况（选择），其实是没有任何风险的。如果你有这个把握，你的气度和格局也就得到了提升，将来受益匪浅。
结尾之前，举个我的亲身感受吧：7月份，我参加了“极客公园-奇点峰会”的封闭论坛。其中，极客公园的创始人张鹏说了一句话，让我当时很震惊。大意是，在场的每一个人，都有很多自己的干货和积淀，可以拿出来分享。我惊讶在于，我是最近半年才突然开窍，进入爆炸式成长的阶段，我心里很清楚，我确实有点干货，是没做这个领域（人工智能产品化）的人所体会不到的。但张鹏并不认识我，就这么轻轻松松的说出来了。——这让我意识到，你所处的行业、公司，对于一个人的眼界、能力、价值提升有多大，此所谓“平台”。
hanniman，人人都是产品经理专栏作家，前腾讯、现创业公司PM；专注于人工智能领域的产品化研究，关注人机交互（特别是语音交互）在手机、机器人、智能汽车、智能家居、AR/VR等前沿场景的可行性和产品体验；擅长对创业团队管理、个人成长提出实战型的建议方案；知乎/简书/微博帐号，均为hanniman。
会总结经验教训成文，并在人人都是产品经理、知乎、简书等地方发布的人，一般都比较“好为人师”，特别是有讲一些“成长”相关的话题。
人人都是产品经理（是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集媒体、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立9年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会20+场，覆盖北上广深杭成都等15个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。
