根据服务目标产品，它可以分为2C和2B产品。 C是客户，B是商业企业。根据是否属于平台，产品可以分为非平台产品和平台产品。两个品类划分标准相互结合之后，可以对非常丰富的产品类型进行分类。非平台产品数量最多，这些产品直接为自己的用户提供服务。应当指出，这种划分之间的界限不是绝对的。例如evernote、有道X笔记，其用户既有C也有B。平台类的数量比平台要少，但能活下来的，通常规模很大。按照交易对象属于C还是B，会有四个组合：B2B、B2C、C2C、C2B。
阿里X巴的1688和慧X聪都是著名的B2B平台。京X东的平台业务是B2C，它是C2C平台的一部分。在这四种平台类型中，C2B平台的数量最少，最著名，而且市值最高的就是这个模式的发明者priceline。。平台不一定服务于交易。实际上，微博和Momo都是C2C平台，但仅交换信息和关系，而不交换商品。 2C非平台产品和C2C平台产品的产品经理通常称为C端产品经理。 2B非平台产品和B2B平台产品的产品经理通常称为B端产品经理。
上述划分只是为了易于理解和研究，实践中的界限是模糊的。例如，京东的自营业务是2C，而平台业务是B2C。尽管每种产品之间的界限不是很清楚，但是它们确实具有基本规则。产品经理必须首先了解不同类型产品的存在，并有意识地扩展他们熟悉的产品类型。互联网商务颇有风水轮流的趋势，也许某种产品类别将对金领产品经理产生更多需求。
对于大多数C端产品经理，建议系统地研究B端产品。B端产品不仅多数产品经理不关注、不熟悉，连大多数科技媒体也不关注、不熟悉。这可能恰恰是机会。
对于数量较少的B端产品经理，建议更深入地研究B端，但积极将C端产品的某些创新集成到B端产品中。通常，我建议B端产品经理不要切换到C端产品。由于C端产品经理太多，这已经是一个拥挤的赛道。对于B端产品经理来说，了解和研究C端产品显然非常方便。相反，C端产品经理了解和研究B端产品的门槛要高得多。
如果B端产品不了解业务，则可能无法制造出良好的C端产品，但是他们完全不能做B端产品，尤其强调对业务的理解。特别是大多数中小型企业（中小企业）需要了解该群体的实际情况和迫切需求。而这是大多数产品经理陌生的。大家要多拜访SMB，和这些公司的老板们交朋友，逐渐了解他们的需求。
