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颠覆者还是搅局者商业模式创新是中国市场致胜的武器?

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-04-25 03:15:35    浏览次数:16
导读

  2015年成立的新电商平台拼多多,经过5年的快速发展,目前已经成为中国国内第三大的电商平台。  北京时间2020年3月11日,拼多多发布了2019年全年财报。根据财报显示:截至2019年底,拼多多年活跃买家数达到了5.852亿,同比增长了40%;目前仅次于阿里巴巴的活跃用户数(7.1亿),并高于京东的活跃用户数(3.6亿)。  

  2015年成立的新电商平台拼多多,经过5年的快速发展,目前已经成为中国国内第三大的电商平台。

  北京时间2020年3月11日,拼多多发布了2019年全年财报。根据财报显示:截至2019年底,拼多多年活跃买家数达到了5.852亿,同比增长了40%;目前仅次于阿里巴巴的活跃用户数(7.1亿),并高于京东的活跃用户数(3.6亿)。

  但是,从另外一个方面看,拼多多财报也反映出一些隐忧:比如说拼多多目前仍在亏损,短期无法实现盈利;同时2019年第4季度的营收增速放缓、补贴收效偏低、低消费的困境也逐渐凸显出来。

  对于商业模式的创新,中国的企业主、创业者以及资本界对此非常活跃和热衷;一种健康商业模式应该是为消费者、股东、以及社会带来总价值的增长。

  由于中国市场巨大的消费群,这些消费群在需求类型、购买习惯、品牌偏好等方面都存在巨大的差异;同时中国社会以及城市之间发展的差距、经济结构的特性的存在;在某种程度上,这是创新商业模式的机会和基础。

  更重要的是,多年以来我们很多企业认为商业模式的创新是致胜中国市场的法宝和核武器,而轻视对基础科技的研发;在一定程度上,这种思维已经形成了惯性。

  也许,我们可以通过四个方面来进行思考和检验。这四个方面有机配合,互相制约,相互促进;在很多时候甚至缺一不可。

  如果按照上述四个方面来思考拼多多和中国其他商业模式创新的企业,也许我们每个人会得出各自的判断。

  我们非常希望商业模式的创新在中国不要在某种程度上被神化了;创新者要冒着巨大的风险,创新者可能创造价值成为颠覆者;也有可能成为搅局者,不但没有创造价值,却去破坏价值。

 
关键词: 商业市场是什么
(文/小编)
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