21世纪的中国市场可以说是百花齐放，甚至是变幻莫测，但万变终究不离其宗，当你细心观察变化的本质，而不是结果时，就能体会到市场发展的规则。
一维经济正在推倒重建；二维经济被划分完毕，由互联网三大巨头BAT掌控；三维经济正在形成，正是因为高维挑战低维的巨大优势，导致网店冲垮了实体店，而未来，微信对手一定会在智能领域诞生。
中国社会的传统关系网被撕裂，以价值分配为主旨，新的链接正在形成，每个人都是一个节点，进行价值传输。
外性需求就是：求关系、渠道、资源、人脉、机会；内性需求是需要你面对自己内心最真实的一面，由此激发自己的兴趣、热情、希望、理想，当你做好自己时，外界的东西自然而然会被你吸引，主动向你靠拢，这就是所谓的打造自己，将自己变得更好。
在大数据帮助下，通过你的行为判断出你的信用值，然后以信用值为支点，能力为杠杆，人格为动力，共同撬动的力量范围，就是你所掌控世界的大小。
当你有一个想法时，你可以先表达出来，然后在网络平台上展示，吸引喜欢的人去分享、下单，拿到订单后再找工厂生产，然后再送到消费者手中。
未来大量自由职业兴起，中国劳动者的组织结构从公司+员工，变成平台+个人。每个人都将冲破传统的枷锁束缚，获得重生机会，关键看你能否激发内心深处的潜在能量，这是一场真正的解放运动！
未来社会的总财富创造：是人们依靠自身特长，点对点的对接和完成每一个需求，充分融入到社会的每一个环节，属于主动式创造，整个社会财富将实现裂变式增长
打工的本质是出卖自己劳动力，并不承担结果。随着雇佣时代的结束，你必须主动思考、解决问题，竭力发挥自己特长，为社会和他人创造价值，否则你就没有存在的价值。
PC互联网解决了信息对称，移动互联网解决了效率对接，未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。
互联网+的本质就是搭建一个底层建筑，使上面的每一个人都可以迅速找到目标。无论是客户、恋人还是伙伴。
传统贸易的衰落将广州拉下马，跨境电商的兴起将杭州扶上位，未来中国的城市格局应该是“北京的权力调控+上海的金融运作+深圳的智能科技+杭州的电子商务”。
从“按计划生产、按计划消费”，到“按市场生产，按利润分配”，再到“按消费生产，按价值分配”，未来中国一定会“按需求生产，按需求分配”，满足人的一切需求，这就是。
传统广告总依靠媒介的力量去影响人，后来互联网广告依靠技术实现精准投放，比如按照不同区域、收入、时段投放，再后来社交媒体的崛起使好的广告能自发传播，而未来最好的广告一定是产品本身，最好的产品也一定具备广告效应。
第一、激起了很多人的创作热情，文字作为人的一种基本属性终于被找回，感性的一面被激发，可以滋润这个越来越机械化的世界；
第二、中国的话语权开始裂变，普通民众迫切要求参与公共事务的决策权，未来人人都是自媒体，信息流的产生让媒体消亡。
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的线%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！今晚与您分享《股权赢天下》专题课程。
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引言： 2014年9月19日，随之在纽交所登陆，阿里巴巴（以下简称“阿里”）终于完成其举世瞩目的上市历程，从香港转...
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