国内众多购物中心缺乏精心规划，且由于前期调研、商户沟通不充分，导致招商调整方案无法 落地执行等难题，招商难，难招商已成为大多数购物中心共同头疼的问题之一，如何在操盘购物中 心规划定位的节点上紧握成功的筹码？ 如何在不同情阅下所出合适的招商调整？
为此，由赢才商学 院联合国内购物中心操盘专家朱老师共同开发，为您全面阐述国内标杆购物中心定位策划及招商推广要点，掌 握商业项目开发成功的核心秘笈，结合知名企业典型的案例分析；助您掌握系统的购物中心运作体系。
本次课程从实战层面出发，赢才商学院特聘讲师：朱老师主讲，她将结合专注商业地产20多年的实践经验，从组建高效招商团队、流程、规划，再到招商的计划、策略延伸至品牌资源的管理、招商谈判 的关键点等方面，助您系统解开高效招商秘诀；
澳门科技大学 MBA，1996 年进入商业 行业，历经连锁百货、超市、购物中心等 多种商业形式，有十八年的商业从业经 历，熟悉商业地产城市综合体全过程招商 及运营管理，有丰富的实践经验和理论基础，曾任多家知名集团公司重要管理职 位。
曾任金鹰国际商贸集团副总裁，分管集团 投资发展、新店筹备及特业招商，负责筹 建多个金鹰连锁购物中心。曾任万达集团 商业管理公司南京区域公司总经理，全面 负责江苏区域多个万达广场的全面开业筹建及经营管理。有 20 多年的商业从业经历，有丰富的实践经验 和理论基础。透彻了解商业地产城市综合体的筹备节点和治理结构，有良好的表达能力和严谨的逻辑结构， 可以将复杂多变的商业地产操作流程用简练易懂的语言阐述。上市集团公司副总裁的经历使朱老师对企业 内部管理创新和团队培养也有独特的心得，尤其对同时筹备多个项目的资源调配和整合有独到认识。
多家知名企业内训和咨询顾问：华润集团、银泰集团、金地集团、印力集团、香港新世界集团远洋地产集 团、保利集团、首创集团、福建三盛地产集团
有质量的招商实战过程应该分为精准的项目商业定位+充分完整的招商策划+务实的招商组织执行+持续调整优化。
2、五个阶段的工作要点分析在每个时期，招商工作都有不同的工作内容划分。要抓住时间节点，在每个阶段完成相应的工作内容，保质保量的完成招商阶段工作。
精准可落地的商业定位，是招商策划工作的目标。一个优质的商业项目在组织招商策划时一定是经过市场的详细调研和研究的，具备项目独特的DNA。
在招商过程中，要制定有效的招商策略，掌握必要的商业资源，培养团队形成较强的招商专业技能，学会使用各种有效的手段和工具进行招商。不能盲目的跟风或者生搬硬套，要结合自身项目的气质和企业的治理结构，形成适合项目的招商组织方式。
互动案例：某重要商户的招商模拟训练常见的招商配合活动：招商的配合活动，更多时候是对项目的推广做一个具体生动的全面展示，因此，在配合活动上，需要创新，做出亮点，从而为项目带来良好的口碑和声誉。
在实际工作过程中，不能埋头招商，招商实际上也与其他工作有着千丝万缕的联系，因此招商部门也需要与其他部门进行联动配合，更好的完成这项重要工作。
商业项目的招商是持续动态的工作，在开业后，仍然需要结合经营实际需求进行优化调整，调整贯穿项目不同的经营阶段。
2、从经营角度系统考虑调整（数据说话、消费者说线、调整的重点与策略（调整满足不同阶段经营目标）
1.【总裁班】2019商业地产项目总训练营：针对项目总及未来项目总，6大模块12天课程帮助学员掌握商业地产全生命流程运作。
2.【开业筹备】课程是赢才商学院最受欢迎且开课次数最多的课程之一，面对存量开业与改造，打响第一战尤为重要。
