随着企业陆续的复工、复产，疫后的企业问题也逐渐涌现。在遭遇了这场前所未有的特殊挑战之后，企业经营的重心有何变化？如何明确战略才能实现企业复兴？
明确战略就等于明确方向和未来。经受危机最大的转机是企业一把手快速找到方向，比业绩下滑更可怕的是丢失人心，清晰的战略方向就是希望。
首先我们应该明白战略是什么：战略是一门持续提升业绩的学问。因此战略首先关注的是客户，客户“要什么”。
一切与业绩无关的事都尽可能停下来，一切为业务让路，业绩可以让企业活下来，活的更好，一切培训、会议都围绕增长开展。“没有二线只有前线”，激发全员营销。
疫情是一面照妖镜，把企业的弱点全部照出来。也许过去我们没有深入客户、深入产品，透过这次疫情则倒逼逼自己强大。“深”就是跟客户的粘性要足，要贴近客户、了解客户需求，长期服务转化。
这个就是我们常说的「特种兵」。要给组织“瘦身”，把没有必要的“肉”减掉，缺乏的“营养”补起来。这就要求企业各级领导人能够从全局出发，打造一支具有作战能力的团队，认真招、选、育、留、裁，从而达到以少胜多。
疫情后企业复兴首先靠人才，人才是企业第一战略：人对事对，先人后事，事在人为。到底是“保钱”还是“保人”，首先可以肯定的是企业没有钱一定会“死”，但是有钱没有人才也一样会“死”。
真正的人才梯队不是短期就可以形成的，企业战役首先要思考如何留住核心人才、关键人才，而不是全部人员。对于不受疫情影响的企业应该抓住短期人才红利。
未来的企业单一的营销越来越不重要，总是把自己打扮的花枝招展，靠噱头吸引客户，就是为了人群中让客户多看一眼，一定会昙花一现。而现在是“千锤百炼”，用产品和服务成就客户，从而让客户流连忘返。聚焦产品和服务，使用中恩教育“产品模型”。
模式创新和技术创新可以改变商业。因此多数中小企业家会迷恋商业模式，可是很多企业脱离了用户来谈商业模式，最终成了耍自己的笑谈。
为什么宜家的毕利书架5秒钟卖一个？ZARA的衣服一年换17次？为什么星巴克卖的不是咖啡而是用户体验？这些优秀的商业模式都是来自于对用户需求的深刻理解。抓住了这一原则，多去看同行和非同行的模式，自然就有了自己的模式创新。千万不要离开用户谈模式，最终会摸把屎。
