在经济景气的时候，大家都可以说着冠冕堂皇的话，一切公司暗藏的矛盾都被充足的利益分配所掩盖，而这时候，也是企业文化建设的时机。
所以说疫情就像聚光灯一样，当企业文化暴露其中时就可以得到检验，验证企业文化是否可行以及企业文化是否深入人心。
走出危机的企业，一定会涌现出一批真正能创造价值、能为企业着想的员工，这些员工和公司携手经受住了危机的考验，与企业建立了亲密的情感纽带，公司也会逐渐迭代出文化上的不可替代性。
为了探寻企业文化作用的底层逻辑，今今乐道读书会创始领读人杨铄今先生为企业家和创业者整理了一份与企业文化相关的书单，我们可以从中了解大企业的企业文化以及这些企业是如何在危机中磨砺自身的。
越来越多的管理者把“狼性文化”作为管理的不二法则。他们相信在这样一个优胜劣汰、强者生存的市场中，只有像狼一样始终保持野性的拼搏精神才能让企业利于不败之地。
本书将告诉你什么是“真狼性”。狼是结群进攻的集体动物，你要学的是如何造就一支狠狠盯住目标、协同作战的队伍。狼性不是兽性，真狼性将会是商战中最令对手恐惧的杀器。
很多企业因为利益而存在，势必有一天也会因利益而灭亡。物质利益根本谈不上传承，但使命感却可以一代又一代的传承下去，真正能让企业克服重重险阻的，是镶嵌在企业基因里的使命感，他会像冲锋前的号角，激励着员工冲锋陷阵。
阿米巴经营的目标就是让每一位员工都成为企业的主角，这一点应该都是每个企业都想要做到的，那么从阿米巴经营的角度来看，企业管理者在实际工作中应该如何落实呢？
中国谚语中所讲的“吊在驴子面前的萝卜”并不是贬义，给予及时的直观的激励，这其实是和阿米巴经营理念，具有异曲同工之妙的中国管理智慧。
《华为内训》：高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。
但只要我们不断地发现问题，不断地探索，不断地自我批判，不断地建设与改进，总会有出路的。能救华为的，也只有华为自己的员工。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美好的明天，全靠我们自己。
