都说三流企业做项目，二流企业做品牌，一流企业做文化。但企业文化似乎是一种看不见摸不着的东西。那什么才是真正的企业文化呢？真正的企业文化，是倡导的文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面，实现价值趋同、制度再造、行为规范、形象物化的过程。
概念清楚后，再看在企业里面，是如何将企业文化做到实处，让大家真正感受到企业是有文化的，是有着发自内心的凝聚力和向心力的。通常，企业的文化建设要想真正有效的落地执行，需要做到以下几点：
企业文化中的精神文化是处于核心位置的，具有指导全局的作用的。企业文化的核心内容，就是企业全员拥有什么样的共同价值观，并在这种价值观的指导下形成什么样的制度，共同实施符合企业价值观的行为，并提供有企业特征、区别于其它企业的产品或服务。
企业老板和高级管理人员，更多的侧重于企业战略、理念等种子要素的研讨、形成。作为企业文化的设计师、规划师和建筑师，企业老板及高层管理人员的行为，往往决定着企业文化建设的关键成败。同时企业文化，是全体员工反映出的整体文化特征。它不是某一个人或某一部分人的文化。因此，企业文化要想落地，必须获得大家的认同。
企业文化的宣导是否到位，很大程度上影响着企业文化的落地实施效果。有效的宣导，不仅有利于获得员工的认同，也会形成良好的企业文化氛围，使更多的员工最大限度统一到企业的价值观和行为规范中来。
企业文化的建设是一个长期且系统的工作，企业文化的核心内容一定是基于企业管理现状而来的，同时需要随着市场、时代、环境的变化而适当做出调整。那么，企业文化里哪些内容是可以调整的？哪些内容是需要永远保持不变的？返回搜狐，查看更多
