2020年对房地产来说是特殊的一年，不仅市场迎来新一轮的洗牌，开局之年的特殊时期更是使房地产行业遭受着严峻的生存考验。据人民法院公告显示，从2020年1月开始截止目前近四个月的时间里，全国已有150家地产相关的企业破产。在整个行业下行的背景下，大多数房企选择裁员降薪等方式寻求自救。
而这时，好屋不仅拿出“好屋+”开放平台百亿资金助市，还在近期引进多位行业大咖加盟。在严格的政策调控和特殊时期的影响下，好屋的这波反向操作让人印象深刻。好屋联合创始人兼集团联席总裁陈兴表示，2020年将是前所未有的春天。在2020年这个历史的转折点上，我们需要有大格局，要团结合作。
从2012年的20人发展到如今的上千人，从苏州出发到业务覆盖全国77个城市，在这连续八年的持续盈利中，好屋到底做对了什么?
在陈兴看来，这一切可以归于“天时地利人和”。一方面，中国房地产的蓬勃发展，一城一策的调控对互联网+房地产行业带来蓬勃生机。另一方面，好屋自成立以来一直致力于做全民经纪共享服务平台。这八年的时间，好屋随着市场的成长而不断成长。
财务报表显示，2016年好屋销售突破千亿大关，实现1100亿的销售额，2018年销售额突破2000亿，实现净利润2.05亿。
在陈兴看来，好屋好比是一个插线板，致力于打造全行业的经纪服务品牌。通过合作、合资、合伙来实现房地产共享经纪服务平台的构建。
具体来讲，好屋通过和百强开发商的优质房源合作，再通过好屋合伙人链接上万家的经纪公司和百万经纪人，实现信息的匹配和成交撮合，最后致力于为用户实现“居者有其屋，居者乐好屋” 的美好愿景。好屋立足于互联网产业赋能，集平台技术、运营、服务支持于一身，从而撮合交易。
而究竟如何才能做好这个插线板，高效的链接起上下游资源?陈兴解释道，好屋主要是从B端、C端、平台端，为开发商、经纪人、购房者提供全面的服务支持。并用完备的产品体系在一个闭环内实现全交易流程线上化。
在开发商上，好屋通过90余万专业注册经纪人的共享经纪服务平台，整合开发商的房源，帮助其快速完成去化，提高资金的回笼效率。在经纪机构上，好屋不仅帮助房产经纪人实现线上导客、线下带看认购、线上完成交易流程，满足其各种作业场景需求，同时为其提供推广、培训等多元化服务和资产运营、供应链金融等赋能服务，多维度并举帮助中小机构做大做强。在对待客户需求上，好屋则通过为C端客户提供专业的找房看房服务，让购房客户能够迅速找到合适的房源并联系经纪人预约看房。
官方数据显示，截止2019年12月，好屋独家房源项目超过160个，独家房源量超过10万套，合作品牌开发商房源总量超过80万套。合作项目1497个，提升35.72%。目前，好屋已与90余万经纪人共享房源数据。
显然，好屋通过多元化布局，实现了完整的产业闭环，利用技术和互联网商业逻辑重新梳理房产交易价值链条，打通业务场景串联起上下游，不仅帮助各方实现信息的精准匹配，也帮助其更省心、更快速地完成了交易。
在陈兴看来，未来行业一定是你中有我，我中有你。通过八年来好屋大量资源与资金的沉淀，好屋正在通过互联网+的赋能，引领房地产交易实现数字化转型。
纵观房产行业发展长河，不难发现在2014年房产电商模式集中爆发之时，市场上有许多玩家纷纷涉足，意欲追赶风口。除好屋外，房多多、爱屋吉屋、平安好房等房产平台不断创新模式，从以销售为导向的业务模式转向互联网经济模式，意图从“互联网+”这块大饼中分得口粮。
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