许多企业家会说裂变式创业是芬尼的特色机制，不是所有企业都能够学会的！的确，裂变创业之所能够在企业中取得成功，首先是他需要把裂变创业放到战略高度。同时，它需要具备裂变创业必须的资源，组织能力，人才储备等等，更重要的是它还需要创业的文化基因，创业的氛围和土壤。但无论“硬实力“的组织能力，还是软实力的企业文化都是可以塑造的。而企业文化的塑造则遵循三个基本步骤：
营销学中有一个“七秒钟定律”，商品给人的第一感觉会引发消费者对商品的进一步了解，并促成消费者去购买。人与人之间也是一样，两个陌生人初次见面，首先会通过他的外表，然后通过他的言行，最后通过他的举止动作去判断感知这个人，而他所表现的一切都是源于它内在的精神品质。外在、言行、举止和精神就构成了一个人对外的综合感觉，这就是一个人的文化。企业的文化也是一样，由内而外分四个层次，包括精神文化、制度文化、行为文化以及物质文化；企业文化的塑造就是围绕这四个层面去开展。
企业文化有一个精神统领，就是企业的愿景、使命、价值观。这是企业文化的内核。企业根据自己企业实情，采用头脑风暴或专家辅导，由企业高层共同梳理自己企业的愿景、使命、价值观。企业的未来是什么样子的？企业存在的意义是什么？企业在面临选择时，参照的标准和规范是什么？
它结合裂变创业的战略，通过不断的裂变出新的公司，从而保持整个团队的活力。同时兼顾了自己节能环保的行业选择。不过笔者认为这样的愿景还不够具象；不够具有感召力！阿里“成为持续发展102年的企业”这种愿景就比较具象，值得参考。
有了“愿景、使命、价值观” 对于一个企业来说就有了引领，企业有了方向。但是高高悬挂的精神要义如何才落实到企业的经营活动中去，落实到每个员工身上去呢？
精神文化只有通过细化分解、转变成制度、流程、员工活动、物理硬件，只有通过外显手段才能产生效力，才能作用于整个团队。
通常有些什么样的做法呢？立规矩、树标杆、张海报、讲故事、搞活动、做培训、出刊物……….最关键的其实是老板带动，以身作则，身体力行的企业文化才具有影响力。
3.公司的PK活动众多、管理干部、小组的长等都采用竞争上岗的形式。企业内实现选举制，包括宗毅本人，5年换届选举。
《辞海》里说“文化是人类生存和繁衍的模式，是人类通过实践沉淀下来的并持续影响期未来发展的价值规律。” 对于企业而言就是它的生存和发展哲学。所以，裂变创业的不仅是一套优秀的组织制度，更是一套企业持续发展的生态哲学。在实践中不仅要注重裂变创业制度等理性构建，更要注重文化的培养，让裂变创业在推行过程更具势能。
裂变学院，因裂变式创业得名，是一所专注于组织创新和文化实力研究的管理学院；裂变学院致力于打造成为国内最惊艳的组织创新学院，裂变学院帮助学员企业家打破认知边界，突破思维陷阱；推动企业变革升级，组织持续进化！目前输出主打课程“裂变创业实战营”。返回搜狐，查看更多
