据介绍，上海目前约有２万台ＰＯＳ机，２２万家商户，ＰＯＳ机活跃的并不多，通过ＰＯＳ机交易量只占消费总额的１０％。
ＰＯＳ机资源整合的良好愿望是为了改善银行卡的受理环境、改变机具资源的重复摆设，但“整合”触及到各商业银行现有的利益格局，实现起来并不轻松。
如果你常用银行卡进行刷卡消费，就会注意到柜台上有好几台ＰＯＳ机，刷卡时，服务员还会手忙脚乱地看是哪个银行的卡。这时，你也许会希望有一台ＰＯＳ机能够“兼容”所有的银行卡。
据中国银联下属机构一位负责人介绍，银联在成立之初就打算在上海进行ＰＯＳ机具的整合工作，当时首先提出“收购”，即把各家商业银行手中的ＰＯＳ机具收购过来，统一经营、统一维护。因实施困难很大，随后又提出“租赁”，并向各家商业银行征求意见。此后，央行上海分行召集各商业银行讨论该方案。
上海金卡网络中心总经理邵臻浩向记者介绍，该讨论稿大概是在５月份提出的，该稿首先指出上海地区银行卡受理环境不甚理想，ＰＯＳ机交易量不大，而且还存有重复摆设的现象，因此提出需要有专业化的服务机构来经营、维护ＰＯＳ机具。
对于该方案，租赁的方式和费用成为利益各方关注的核心。该方案提出，银联每月以１００元向银行租下一台ＰＯＳ机，使用时银行每月每台ＰＯＳ机交给银联方面１００元，另外还需要交纳维护费以及培训费等，总共不超过２００元。邵臻浩介绍，其中维护费等是按照银行发卡量来定档次，量大的收费就高。
银行卡分散经营，ＰＯＳ机具重复摆放、无序竞争，改变这种状况无疑是“整合”的目的。不过，现有各银行资源不是一两个方案就可以理顺的。
几大商业银行银行卡部均表示，“该方案还不成熟”。农行上海分行银行卡部负责人认为，资源得到共享当然是良好的愿望，但这样的操作也要考虑银行的成本，按照提出的租赁费用，银行的成本核算没有降下来，比原来的操作流程成本还高。
据了解，每笔跨行交易费用都要收取一定比例的手续费，其中发卡行获得８成、收单行（机具提供者）得１成、金卡中心得１成。显然，ＰＯＳ机整合会打破这个“８１１”的利益格局。
邵臻浩介绍，目前商业银行提出的不同意见主要集中在租赁的费用是否合理；原来银行维护ＰＯＳ机的人员如何调整工作岗位；不少银行还提出，机具的所有权属总行，经营方式的改变需请示总行。
此外，银联系统出面牵头“整合”，一旦只出现一家专业化服务公司，业内也担心会有“垄断”之嫌，没有竞争，服务就会打折扣。一家国有商业银行卡部负责人表示，用卡环境的优化不仅在于让持卡人得到较好的服务，还不能忽视用卡背后的“市场规则”。
基于各方想法和利益的难以“整合”，一家银行卡部经理对记者表示，“这项工作已经停顿下来，方案需要进一步完善。”
就上海地区ＰＯＳ机整合，中国银联、上海金卡网络中心等都寄以希望。邵臻浩就表示，考虑到现有银行的发展规划，如工行已自建银行卡公司，这也将影响着工行上海分行的业务规划，“但无论如何，优化受卡环境、扩大用卡环境是一致的目标”。
央行上海分行科技处负责人在接受采访时表示，整合ＰＯＳ机具的工作还在探讨，其中涉及到方方面面的关系，需要进一步协调。银联战略发展部周先生表示，有可能会对租赁费用作些调整，方向是适当调低维护费等。
银联积极参与ＰＯＳ机的整合，除了其应担负的责任外，“互联互通”无疑是条通畅的“钱路”。中国银联周先生介绍，根据央银行的总体规划，到２００５年，能够受理银行卡的商户应占社会总商户的３０％。按照这个规划，作为全国性商业中心的上海，其ＰＯＳ机的发展潜力仍然很大。
值得注意的是，目前有限的银行卡受理市场已成为制约中国银行卡业发展的一个重要因素。要扩大受理市场，就得在ＰＯＳ机上作出投资。然而，谁投资、怎样投资才可避免资源浪费、摆设重复、提高受卡效率呢？银行人士认为，在存量上难以协调的状况下，如何解决好新增ＰＯＳ机资源的优化配置，仍然需要各方考虑，尤其是监管方。
