飞达家具是一家以家电制造为主营业务的中小企业，于2012年1月18成立，主要承接家用电器及配件的制造、加工、为客户提供
飞达家具自2012年成立至今虽营业收入增长迅速，但其成本费用并未有效管理、统一控制，最终导致该公司利润并未随着营业收入增长而增长，反而出现净利润下降的情况。
为了进一步揭示飞达公司遇到的财务管理问题，我们对比一下传统成本法核算和作业成本法核算结果，更有助于对此问题的理解。
从表1和表2可以很直观地看出，作业成本法下甲、乙产品成本差异相对较小，丙产品在两种核算方法下由于产量少，消耗的间接资源较多，导致丙产品成本较高。
其一、企业信息化管理系统落后。飞达家具会计电算化运用处于简单记账初级阶段，未充分利用计算机强大数据功能，导致企业数据不能实时共享，无法为企业财务分析提供全面基础信息。
其二、中小企业成本费用管理制度不完善。企业管理者成本费用管理意识薄弱，企业缺乏严格成本费用管理制度、收集相关资料不完善，造成成本费用不明确及产品真正成本费用失真严重。
其三、企业考核激励机制不完善。飞达家具不注重考核结果在人才评价中的作用，激励政策缺乏针对性和及时性，监督机制不健全，任凭风险发生。
针对上述问题，飞达家具及时采取了相应的改善措施，使企业在成本费用方面的内部控制能力显著提升。
促进中小企业财务管理的发展水平，对国民经济起着举足轻重的作用。飞达家具的成本费用管理改善案例值得广大中小企业财务人员学习借鉴。
