入选理由：2003年，蒙牛接二连三的大手笔让业界震动。先是“神五”营销中大出风头，其后就是夺取央视新“标王”。2003年，蒙牛在央视的实际广告投放额达到2亿元。而2004年，蒙牛夺得央视的“标王”代价是3.1亿元。
入选理由：2003年10月，柯达以1亿美元现金和生产线%的股权。根据协议，双方在未来20年的合作期内，在中国与亚太市场并肩作战。柯达、富士、乐凯，中国胶片业的“三国时代”就此结束。
这个结局可谓是峰回路转。呼声最高的富士落马后，在外交官出身的叶莺的主持下，曾经与乐凯合资三原则针锋相对的柯达合资三原则改弦更张，柯达最终与乐凯达成协议。
叶氏语录：我们从没有任何理由和丝毫的意念把乐凯吃掉。如果中国没有乐凯，我们还要制造一个乐凯出来。
入选理由：2003年，业界人士似乎忘记了第五季，而是将目光投向“爆果汽”。从市场细分看来，爆果汽无疑是一个成功的案例，果汁加汽水的定位使其在与统一、康师傅、汇源等先行者的竞争者迅速占得一席之地。然而，在渠道上，健力宝与经销商出现诸多问题，在销售管理上仍有相当欠缺。
健力宝在市场的运作正在不断趋于成熟，这种成熟加上锐气，仍然使人们对其2004年的表现充满期待。
入选理由：2003年11月，央视第十次现场招标会再创新高，金额达到44亿元。郭振玺会前踌躇满志的预言“今年招标会招不来33亿元就是失败”，变成现实。
这场“超级秀”的成功，郭振玺功不可没。作为央视“头号业务员”，郭振玺上任不久即启动了央视广告部从“坐商”到“行商”的历史性转变，并通过所谓“腰部启动”战略实现央视广告连续28个月同比超高速增长。所谓“腰部战略”，就是通过扶持行业第二、第三梯队，迅速提高其知名度，拉动其销售，从而达到刺激第一梯队广告投放的效果。
入选理由：没有广本的搅局，2003年中国中高档车市场和经济型车市场难以兴奋。“一款车降4万，一年下来就少赚30个亿”，在2003年1月15日推出新雅阁轿车后，稳定了2年多的中高档市场价格战线迅速崩溃，多款中高档车被迫挤入降价阵营。9月份飞度轿车上市，再次使经济型车市场炸营，多款轿车连续降价，以应对飞度所带来的持币待购现象。
入选理由：2003年，在吴方亮的精心谋划下，奥克斯屡出惊人之举。先是推出“一分钱空调”震惊行业，随后藉赞助“中巴之战”及聘“外星人”罗纳尔多担任品牌形象代言人一事大肆炒作；其后，更是在宁波发布了震惊中国空调界的《空调技术白皮书》，指刀尖指向同行的心脏。
吴氏语录：不打价格战，发动价值战，是奥克斯今后坚定不移的战略方针，但不打价格战并不意味着我们要放弃价格战，这是两个不同的概念。
入选理由：代价不菲的新标志，铂金红塔山的推出，以及“山高人为峰”的理念传播，2003年，红塔急切地希望提升品牌，改变自己在市场上已沦为中档产品的现实。在整个2003年红塔众多的活动中，吸引眼球最多的无疑是“皇马中国行”。尽管对此指责者颇多，但从实际效果而言，红塔通过此举确立了体育营销的思路，较好地传播了企业的新理念。
姚氏语录：红塔集团今后的创新点，是要把营销作为我们的第一车间来抓，就象当年我们把原料作为第一车间一样来做事。
入选理由：2003年，统一润滑油成为在央视做广告的第一个本土润滑油企业。伊拉克战争爆发不久，凭借一则“多一些润滑，少一些摩擦”的电视广告，大出风头。短短一年，统一润滑油就从一个不为人知的品牌成为在人们心目中的“润滑油第一品牌”。
李氏语录：我们从来不会说到一个市场上跟老大产生正面冲突，我在你不重视的地区，我投入很大的力量去做。
入选理由：在2003年国产手机业的格局变动中，曾经名不见经传的马志平成为热门人物。媒体披露，中科健的实际控制者，就是这位熊猫移动的掌门人。虽然马志平否认自己会控制中科健，但从马志平的豪言壮语看来，马志平同时控制的两大国产手机品牌，已为其手机霸业的梦想增加了筹码。
入选理由：从某种意义上而言，以保健品为主的天狮集团是中国目前最国际化的企业。天狮集团目前在全球有170多个代办处，从事业务的国家达到90多个。在国外，天狮是一个较为知名的健康平台，然而，在国内，天狮的名头却难得一闻。
天狮在国际与国内的不同境况与其直销模式相关。在国家对于直销的相关政策下，李金元的剑走偏锋反而收到了意想不到的效果。
2003年，李金元《新置换理论》的推出可以视作一个信号。在国家对于直销的政策越来越放开之时，李金元无疑将面对更大的机遇。
李氏语录：天狮在全球有800多万经营者，既是经营者又是消费者，又是股权者，又是券商，真正形成了捆绑式的发展。
