1、全面深入地进行市场分析、预测。调查和预测拟建项目产品国内、国际市场的供需情况和销售价格;研究产品的目标市场，分析市场占有率;研究确定市场，主要是产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势，以及产品的营销策略，并研究确定主要市场风险和风险程度。
强的高层管理人员对于企业的成功极其重要。正是由于这个原因，商业计划书的一个关键部分就是描述经营新企业的管理者。潜在投资者主要想知道，他们是否具备成功经营新企业所需要的经验、专业知识、技能和个性，以及管理团队是否具有互补的技术、能力和经验。
每个商业模式都需要核心资源，这些核心资源使得企业能够创造和提供价值、接触市场、与客户群体建立合作关系。
创建价值和提供价值、维系客户关系都会产生成本。六帝策划成立于2016年，位于深圳京基100大厦A座4101，专注商业策划：商业计划书、可行性研究报等。
具体问题研究。对推荐方案的具体问题作进一步的分析研究，包括工艺流程、物料平衡、生产进度计划、设备选型等。
商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
在深圳这座创业城市，黄金遍地、机遇充满在每一个角落，因此深圳商业模式设计的创新途径尤为重要。通过嫁接资源的能力，与资本结合，进行行业资源深度整合。好的商业模式设计是在简单价值链条的基础上弹拉，形成简单的延展、闭合和提升。在商业环境变迁下，思考企业的危机与新生？如何适应未来30年的环境变迁？
竞争分析我们可以用到Porters five forces的模型来展开。有兴趣的读者可以自行搜索研究一下。
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