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中国企业大学面向中国各类企业，尤其是中小企业，是企业大学在中国企业管理技术实践的推广商与培训服务提供商，隶属于中盈智源企业管理顾问集团，我们整合了管理咨询、培训与学历教育、职业资格培训等相关资源，结合各行业特征与运作模式，致力于为中国企业建立自主学学习平台，帮助其挖掘并培养适合于自身战略发展的各类人才。
中国企业大学不同于传统的学校，从课程设计、师资力量、评估体系、知识资源管理及核心价值关注点均有较大差异，是企业继续教育与培训的重要基地，不强调纯粹的硬件条件，更关注企业个性化软件建设，并结合企业战略规划，以“员工与企业共同成长”为核心理念，强调了“以人为本，人尽其才”帮助企业将合
适的人放在合适的岗位做正确的事，以多渠道多方式在帮助员工成长中实现企业跨越式发展，广泛在企业中开展在线学习、在线咨询、在线采购与
在知识经济条件下，企业竞争更多的表现为员工素质的竞争、员工学习能力的竞争，而强化对员工的培训则是打造学习型企业的必由之路。“企业大学”是企业应对不断变化的商务环境、加强竞争优势的关键战略！从企业大学新的变化趋势来看：企业大学已经变成了企业用来整合人力资源、文化、品牌、公共关系、客户、技术等战略资源的工具。21世纪，是人才竞争的时代。世界各大企业为了培养所需人才，从1955年美国通用公司诞生世界上第一家企业大学——克劳顿学院以来，企业大学的实践如“雨后春笋般”蓬勃发展，世界500强70%的公司都有自己的企业大学，大部分世界500强CEO从企业大学中走出来，因此企业大学被誉为企业培训人才的“黄埔军校”。中国首家企业大学由摩托罗拉公司引入，自成立以来，引起了中国企业的高度关注与追逐，目前国内各企业如春兰、中兴、联想、奥康、吉利、国美、阿里巴巴等纷纷成立了自己的企业大学。
（3） 经济型收益：节省单一咨询、顾问、培训费，系统化分享设计内容，价格超值优惠，加之充值无后顾之忧。
（4） 以解决企业问题为关注点，提升企业管理绩效为目标，协助会员建立学习型组织与人才成长系统。
1993年，摩托罗拉中国区大学成立，这是中国境内企业大学诞生的最早开端。从此，越来越多的国内企业特别是大型名企，认识到企业大学的重要性，开始着手构建自己的企业大学，企业大学建设呈现出空前高涨的趋势。2008年之后，中国的企业大学每年以新开236所、平均每天1.2所的速度递增。
中国企业随着规模的持续扩张，全球一体化竞争的加剧，必然会选择企业大学作为培养人才的组织形式。
从我国企业大学的质量上而言，各企业大学参差不齐。有些企业大学只重硬件建设而忽视软件建设，企业大学硬件环境好，然而在课程体系、信息化体系、讲师质量等方面的投入却投入不多，这种情况严重制约了企业大学的实质性发展，企业大学不能真正对企业战略的实施起到其应有的作用。
国内不成功的企业大学主要存在以下问题：企业大学理念和战略定位缺失，企业大学运行机构不完善，企业大学业务体系不完善，企业大学的运行支撑体系不完善等。
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