1、与用户日常生活息息相关，并能给用户带来便捷、优惠、消费保障等作用，能吸引大量高粘性用户。
3、微信。CRM不知不觉中微信与O2O之间形成了密切联系，媒体界、零售界都对微信O2O寄予厚望，微信即将拥有3亿用户，对于本地生活服务类商家来讲，这3亿用户就是巨大的潜在市场。
4、移动支付。媒体界、零售界除了非常关注微信O2O之外，还对移动支付O2O给予厚望，尤其是对支付宝 。
6、万达电商。万达电商O2O颇具代表性，热热闹闹的万达电商从去年3月开始就被热炒，但至今也没看到万达电商项目正式上线。
步的，所1653以，他们的方向都是以网络为基础流量为王开始扩张，而恰恰是这个电商引领带头改变整个市场。（本人认为offline to online就目前形势最容易获利，国际上已经有现成的案例）作为实体行业 以下个人见解：优点、电商转型那么最根本就是动到本地市场的奶酪，本地服务商，中小型企业必将被连锁机构服务代替，可以打开占领整个市场，迅速提高品牌。缺点、1类、自己做电商投资成本大，牺牲多，没有成熟的运营机制和模式，大部分在市场模式必胎死腹中，不管在物流体系还是在网络流量上面，没有办法做到面面俱到，冲动转型浪费资源也浪费人力。2类、与大平台合作，那么成本在提高，利润在分割，价格透明化，服务为王的时代，谁做的好就能拿下整个大蛋糕，但是囿于一隅的中小型企业我想还是大多数。o2o转型的难度和未来发展的终极目标我想还是任重道远，这不仅仅包括市场的需求和科技进步的必然产物，是一个经济体系的改革，死掉这么一大批中小型零售商，他们的方向和未来在哪里？所以个人还是觉得 offline to online出发的情况下，能满足三方共赢的情况，才能真正达到利国利民的目标。
优点就是方便容易打市场，缺点就是要做物流和本地服务投入大。总的说来弊大于利，但是别人愿意做的话，你也不会好过。你什么行业的？经销商跟厂家优缺点都不一样，主要看你的行业决定了这次o2o的转型淘汰或生存。
