2017年年度优秀员工、年度最佳新人奖、年度 优秀实习生奖评选制度 一、评选目的 为了弘扬企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑 造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、 一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主 观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的， 从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的 先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员 的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则 “公平、公正、公开”原则。 三、评选项目 1、年度优秀员工 四、评选标准1、基本条件 参选员工必须具备以下条件，缺一不可； （1）对公司忠诚，为人正直，遵纪守法； （2）遵守考勤纪律，无早退、旷工记录； （3）工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、积极、 认真配合同事完成各项工作任务； （4）爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门 组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用； （5）完全胜任本职工作、能较好完成工作任务； （6）维护公司利益，讲团队贡献，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好 榜样，起到带头作用。 2、优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个： （1）工作积极热心，经常受到客户表扬； （2）深受同事好评并为公司创造出较好的企业效益或有参与社会公益活动的 员工（需到综合管理部报备）； （3）良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技 能和服务技巧，具有较高的业务水平，注重服务工作质量，工作精益求精并通过创 新，提高工作效率和工作质量； （4）做出突出贡献的员工； （5）在品质、成本控制工作中作出突出贡献； （6）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生。 五、评定说明： 依据员工平时绩效考核（30%）、年终总结（10%）、公司公开投票评选 （25%）、领导评分（35%），并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 六、适用范围 公司全体员工 七、评选程序 1、绩效评选：由综合管理部将员工绩效考核成绩结果汇总完成提交给公司评 日完成2、年终总结评选：各部分负责人依据综合管理部发放的《年终汇报评分评价 表》打分评选，由综合管理部汇总评分结果提交给公司评定。1 月31 日完成 3、公司公开投票评选：2018 日公司例会综合管理部发放《年度评优推荐表》给所有员工填写完成并回收汇总结果提交给公司。2 日完成4、领导评分汇总结果。2 日完成八、附则 1、由综合管理部将证书复印件、资料等优秀事迹材料存入员工的个人档案 2、获选的评优员工，由综合管理部拍照挂于员工公布栏（光荣榜）内年会予以表彰。 综合管理部 2018
