redhat感到非常荣幸，有机会与微软Intel、HP等很知名的IT企业坐在一起。今天我跟大家分享，为什么现在开源和Linux带来越来越多的利益。今天探讨的话题是Unix下一步趋势和发展的方向。
除了技术以外，商业上在座的很多位谈到最终用户的要求，红帽用什么样的机制让大家体会到开源的优势呢？跟大家介绍一下红帽这几年的一些成绩。
这是第三方的调查，从2003年到2008年，所有的操作系统的份额在逐渐增加，可能只有唯一的一个份额在降低，就是Unix。从第三方的数据来看可以给大家一个明确的答案，Unix的发展趋势呈下滑态势。为什么？现在基于Linux平台上的软件市场也在非常快速地蓬勃发展，传统的操作系统，现在变成了存储，包括最近谈到的虚拟化的很多技术，逐渐形成了非常好的基于开源，基于Linux平台的一个软件的产业。这也是为什么现在越来越多的人感觉到一个事实，Unix需要移植到一个更好的平台上。
中国的用户关心的是服务、稳定性、安全性，这是基于一千多个CIO、CTO的调查。所有的调查里，红帽给他们提供了价值，包括TCO降低、服务上的保障，红帽在所有的厂商里排第一，所有这些都是以事实向大家介绍，介绍Unix下一步趋势是什么，Linux下一步做什么，红帽能够提供的是什么。
现在从全球整个Linux部署来看，这是一个非常高的增长趋势，现在已经有超过100万企业核心级关键应用的系统从Unix移植到Linux上。财富500强企业里65％现在应用红帽企业的Linux。
开源为什么有这么大威力，开源带来什么样的益处？第一是创新。到最后真正取决于IT选择时是最终用户的需求。以银行来说，IT系统怎么设计才能满足用户的需要，是对银行提出的非常高的挑战。这种创新是只有把创新的流程真正架构在用户群当中，才能让你的企业体会到、感受到用户的需求是什么。第二，灵活性、可选择性。在过去很多年当中，如果大家看一下很多IT的供应商，包括很多行业的应用商，逐渐已经被浓缩在几个非常熟知的模式里。比如整个美国的媒体行业就两家，是很可怕的一件事情。IT行业同时是这样，选择了我的平台，一定要选择相应的应用软件，一定要享用服务和支持，完全被锁死在一个系统里。在传统的IT架构里面、应用里面好像无所谓，但是现在如果考虑到真正以用户为核心，要牵一发而动全身的时候，随着用户的启动，随着用户要求的改变来改变IT系统的时候，就发现灵活性非常差，这时真正有这种选择，有一个开放的平台让你选最好的开放系统、最好的应用软件，构成一个非常适合这个公司自己的IT系统，这是开源现在能给你带来的一些价值。
2003年大家做过一些关于Unix移植TCO的会议，501％的投资回报率。这是我们自己公司做的一个预测，这是架构在Linux上成本节省75％，软件节省成本49％。同时今后的管理，因为安全、避免烦琐的管理带来的成本节省26％。成本是用户选择开源、选择Linux的因素之一。
2002年，整个IT系统，Unix也好、Windows也好，Linux也好，都可以做。为什么Linux有这么大的趋势？整个平台铺开以后，只有Linux的操作系统可以贯穿所有的平台。这是整个IT的趋势，从最早的信息化时候，所有的信息整合在一个机器里，现在变成每个人收集，离散性的计算造成了大家对跨平台的一种操作系统的选择，所以Linux的应运而生是非常有道理。同时Linux现在的发展，不单单是一个操作系统，企业级的应用一定要有强大的硬件支持、软件支持，红帽这几年在整个IT生态环境架构里做了很多工作，如果选择一个红帽的Linux，可以保证主流的商业软件都可以为你提供解决方案，软件加硬件。全球我们跟Intel、HP都是结成非常紧密的合作伙伴。
最终你通过一个平台的跨越，通过层次上面的架构来满足需求，最后还有一点，需要一定的服务，需要非常好的支持。对于红帽来说，最终所有的要求回到一句话，软件说到底是服务，软件本身的价值是什么？是非常有限的，只有持续性的服务、持续性的更新能给你带来更多商业上的价值。我们现在提供订阅模式能带来很好的价值，只有当你需要的时候才购买。如果你有问题，可以无限次的联系红帽，无限次的发E—mail找我们，我保证在相应时间里会给你一个非常好的答复。
一个美国非常大的医疗行业的上市公司，他的CIO和我们的CIO交流时提出了一个要求，他们目前已经厌倦了非常高额的IT投入，IT的投入是两方面，一方面是IT本身设备方面的投入，另外IT人员的投入。在更大的压力下，他说想把这两个因素全部缩减。怎么达到这个目的？他当时提出了一个概念，希望用开源，用Linux实现IT架构的转变。实际上他做的第一步是怎么把IT的成本降下来，从传统的Unix移植到Linux，给提高价格性能比带来了非常大的受益，随后用省下来的这笔费用组织了一个体系，强调IT人员的合作。IT人员更多的协作，形成了IT人员的生产力的逐渐提高。第一步、第二步结束以后，第三步是真正准备形成一种用户驱动的创新机制。很多传统产业，包括Unix产业的环境下，往往是厂家非常大规模的投入，做你的设计，营造你的环境，等把这些东西做完以后推向市场，尝试产品行不行、软件行不行，往往市场有了反馈之后再回到最开头的这一套流程，重新设计、重新修改，再重新推到市场。这实际上是一个非常冗长和非常浪费的机制。现在开源为什么能给你带来一个新的模式呢？与其把所有的东西都做好，告诉这个东西可以去用、去试，为什么不在设计阶段就启用？为什么不在营造阶段就把用户的观点带进来？这是开源现在能够提供的。红帽现在生存在这么一个开源的社区，全球有100到90万人的一个开源社区，红帽每半年把这个社区做一个稳定的系统，做相应的开发，做成一个完全稳定可以用的平台，把平台完全开放给你，免费可以下载，免费可以测试，免费可以加入这个社区。我们营造了一个很好的工具，设计阶段，BAT版软件让用户进来，提供他的想法。红帽12到18个月可以把稳定下来的东西形成最终的产品，送到市场，这实际上把很多流程都缩短了。
正是因为有这样一些好的思路和开源现在带来越来越多的利益，越来越多的厂家开始从Unix向Linux做移植。大家看到从Unix向Linux移植是非常容易做的事情。
一个是创新，一个是选择性。大家可能比较熟悉的是联邦快递，现在形成了全球非常有效的快递系统，所有的business是架构在IT上，不是传统形式的IT，是它基于开源、基于红帽平台上60多万份软件形成了现在的一个系统。当它整个business架构在IT上之后，很多战略上的优势、竞争的优势能充分地体现出来。回头看中国的企业，现在稳定性，包括一些成本，实际上还是他们考虑的因素。但这种考虑，目前还跟真正IT现在的观念差了两到三年，怎么把真正的IT系统形成非常独特的有竞争优势的系统，这是现在中国企业需要考虑的，携程网是很好的例子，能够体会出优势。
非常希望今后有更多的时间交流，能看到红帽和很多像红帽一样的比较的公司一起做些事情，最后把IT带给真正的消费者。
