随着世界政治、经济、科技、文化的改变，中国的政治、经济、科技、文化的变化以及中国与世界关系的改变，必定会影响到每一个生活在其中的人们。这一类的观念包括全球市场开发、全球金融投资和生产供应链的低成本全球布局、全球温室效应议题、全世界人们具有的自由、平等观念的确立，都将深刻影响身在其中的我们。
为响应全球挑战，中国2021年提出碳达峰、碳中和，设立宏伟的全球碳排放目标，这是中国近年来在这个议题上的重大转折，从主张后发国家的碳权利到积极引领碳排放减排目标，重大变革引发国内能源领域的重大转型，注定了中国煤炭从主流能源慢慢走向衰落，而太阳能、核能、风能等新型能源走向发展的快车道，与这些新能源相关的装备制造业、输电装置、储存能源必将发展为巨大的、具有竞争力的产业。
比如现在太阳能面板产量中国几年前就是世界第一位，占据世界市场。而由此引起电动汽车的兴起，而，叠合了汽车电动化、化和智能化的趋势，迅速称为万亿市场的新入口，原来生产汽车、电池、物联网、通讯、互联网软件、大数据、消费物联网等企业都认为，智能电动汽车是自己的未来，所以纷纷入局，使得这条赛道异常热闹。而中国的转型，从世界大国战略布局而言，将使中国不再受困与马六甲海峡，中国自己的能源将不再依靠煤炭与化石能源，有利于自己的能源安全。
而我国的制造业的强大，又可以使进入这条赛道的中国企业可以在世界舞台竞争中占据有利地位，而如果有大量的占据优势地位的中国企业必将带动整个中国进入发达国家行列，从而惠及每一个中国人。
所以我们要关注每一个世界、中国政治经济科技文化等方面的变化，捕捉其中蕴含的机会，时代英雄应该顺势而行，立于浪潮之巅。
由于世界国家形势变化，引起人们的工作习惯、消费观念、行为习惯的改变，使人们的需求、人们的健康，人们的吃穿住行玩乐等方面的改变，将导致了一系列新的需求、新的市场、新的人群、新的消费场景的形成。而我们如何理解并把握这个变化，最简单的方法，那显然就是拿现在与过去对比，现在与未来对比。立足于现在，与过去，与未来进行对比，你就可以看出很多新的需求，新的市场，新的新的经营方向。凡是那些有5-10年以上历史现存的企业，如果他们不能够适应新的需求的变化，他们就面临着被取代的命运，这就是创业市场新的机会。
同样现在的企业，如果过渡到未来，他能不能适应未来企业的需求，不能使用未来企业的需求，也将是要被替代的企业。当然变化过程中也会出现全新的市场空白，出现增量市场，这也是创业市场新的机会。
过去与现在相比改变的是什么？我们要比较这个问题，就要从几个大的方面来比较。因为只有大的变量出现，才会使整个行业没落，才孕育出来一个巨大的未来，一个空白的市场。这时候能够抓住未来巨大空白市场的企业，才可以迅速的脱颖而出。所以我们首先要把握这个大的机会。
其次，在大的机会里要把握细分的方向。必须要这两者相结合，细分的机会和方向，更有利于产品的落地，有利于拿到产品的第一桶金。所以大的机会和细分的方向相互结合，就能够对于传统的，、守旧的企业造成一个替代打击，并且能够迅速实现盈利。
同样的道理，可以用未来的技术来取代现在的企业。首先现在企业中那些活的非常好的企业，对市场的变化是非常敏感的。他们已经在生产产品、已经在布局了一些新的变化、已经满足了一部分新的需求，尤其是针对微观机会的把握，他们变化非常迅速，是非常能够适应这个市场的。
但是当面对未来更大变量的时候，这些企业有可能难以适应市场变化，或者对于未来的变化适应的比较慢。而且未来刚来的时候，可能只是一个小小小小的市场，这导致现在成功的大企业，有时候不屑于去占领这个市场，这就给了初创企业以机会。如果初创企业能够拥抱未来，从很小很小的市场起步，这样在大企业不知不觉中，你可能已经逐渐成长为新的领域的霸主。等大企业反应过来的时候，通常已经没有时间，没有余地，已成既定事实，这就是《创新者窘境》中所提出的一些问题，昨日的创新者将成为明天创新的障碍。而更可怕的是，创新障碍另一个重大原因在于公司的既得利益者的牵绊，使公司每一次重大创新都相当于是一次断臂求生，极其痛苦。
从这个角度来讲，大企业内部的利益格局、利益的分配机制才是最大的牵绊；而企业的管理机制决定了内部利益的分配机制，因此根本上讲内部企业的管理机制决定了这个企业能不能拥抱新的机会，会不会成为创新型企业，这是给企业管理者所提的一个非常好的课题和方向。
我们现在再说当下的机会，面向当下企业的机会，是针对于过去那些做法，现在与过去相比，现在与5年前相比，中国市场环境发生了什么样的变化？世界市场环境发生了什么样的变化？这些重大的变量将影响现今中国企业的走向。而这些重大的变量也会孕育新的机会，新的创业的机会。
我们就看看这些重大的变量都是什么，将孕育哪些机会。而因为这些机会就是当下的机会。然后我们再看看从现在到未来5到10年，整个世界又将发生什么样的变化，这些未来的变化趋势将影响我们现在企业所采取的行动和态度。现在企业我们将怎么走？这源于未来我们对未来的预测，对未来的市场变化的预知。因此，凡是创业者就必须充分的理解当下，每一个创业者或者每一个人都应该仔细的看看你的周围，你的每一个领域，每一个行业，它满足了人们的什么需求。为什么他的收入很好？为什么他活的很好？通过这一系列的分析、细致训练和分析，就可以使自己更清晰的认识当下。
而能够认识当下是我们要做的第一步。然后从历史去寻找认识现有的企业，哪些做的还不够，为什么他们做的不够，进而可以认识传统的变革和变革的趋势。而世面上这些企业就是现实的活生生的例子，通过他们可以看清楚他们的历史、当下和未来的趋势，通过优秀企业与落后企业的比较，你能清晰的感受到行业生态、行业变迁与企业管理、适应能力等。所以下边的表格大家可以参考，作为自己认识企业、认识世界的第一步。
能否拥有未来的机会，很大一部分取决于创新创业机会的识别与把握，希望此文章能给予同行者以启迪与鼓励！
