当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在此背景下，大唐集团强调“干就要干一流的事、干就要干成一流”，大力倡导和落实“高质量发展”的理念，这既是解决所面临突出矛盾和现实问题的关键所在，也是区域电力研究院创新发展模式和实现高质量发展的必然要求。
在高质量发展的基础上实现企业目标。大唐科学研究院积极探索高质量、高速度的创新发展模式，牢牢把握高质量发展的要求，以国际视野、国际水平和国际标准确立参照系，真正实现企业发展目标。作为区域电力研究院，应学习和借鉴在资源配置中占主导地位、有领先创新能力，在行业发展中有引领作用和话语权的电力研究院，不断自我完善、提升，补齐短板，实现具有全球竞争力的企业目标。在高质量发展过程中，按照集团公司对科学研究院系统的功能定位，在区域布局、业务覆盖、服务效率、服务能力等方面为发电企业提供技术支撑和保障，充分发挥技术创新和技术引领的作用。
提升“高质量发展”的思想站位。思想是行动的先导，只有认识到位，行动才有方向。要用“高质量发展”来统一各级领导干部和广大职工的思想认识，这就需要每位员工提升思想观念、思维方式、思路办法，树立“高质量发展”的鲜明导向。
一方面，充分认清行业大势所趋和内在问题，寻找自身差距，将实现“一流区域电力研究院”的目标提高到政治高度。另一方面，立足岗位，营造比学赶超、竞相发展的工作氛围，着力在强化思想自觉、树牢底线思维上下功夫，确定近期目标、长期追赶目标，树牢“高质量发展”就是工作能力的政治底线。
着力打造“高质量发展”的企业愿景。把全体员工的价值观和企业的发展规划统一起来，是实现高质量发展企业愿景的坚实基础。首先从“技术领域领先水平、顶尖人才数量、科技成果转化收入比重、创新生态活跃度”等指标着手，从“规划、机制、平台、人才、资本”等方面落实，分步骤、分阶段逐渐实现全面卓越一流区域电力研究院的目标；其次要引进和培养具有顶尖水平的战略科技人才、科技领军人才和高水平创新团队，细化任务需求，量化业务目标，形成人尽其才的文化和机制；再次要提升自主创新能力，打造前瞻性、原创性、颠覆性的关键技术，建设高水平的研发平台、创新基地，引领未来产业发展走向。
切实落实“高质量发展”的工作要求。目标追求的高度，决定了工作的力度和发展的宽度。科学研究院发展至今，发展速度和发展质量得到了业内广泛认可，而高质量发展的要求需要企业把关注点从取得的成绩转变到存在的问题上来，从自己干了什么转变到集团公司干的如何上来，从组建打基础转变到规范管理与赶超领先上来，从集团的评价转变到行业的评价上来。作为区域电力研究院，应围绕企业需求和技术状况，充分利用技术优势做好支撑，发挥基础保障的作用，全面提高技术服务质量。解放思想，提高站位，深刻理解“高质量发展”的精神实质和丰富内涵。积极落实“科技产业化、成果产品化”发展方略，提升科技创新能力，谋划一批能够满足企业需求的、经得起市场考验的、具有良好效益的、支撑长远发展的重点技术方向，突出能落地、有竞争力核心技术产品的研发，实现转型发展需求。“依托大唐、面向行业”，出好开拓市场“组合拳”，补齐系统外市场开发的短板，增加科技成果转化收入比重，确保企业健康可持续发展。
