2022年，产业园区风起潮涌，各类行业资本加速涌入，行业竞争环境更加激烈，但发展内核依旧是产业精准化培养、区域差异化发展、围绕发展主线，产业园区上市公司对外将深耕存量、精细化发展，对外将强化产业合作，求同存异。
要盯着项目不放，实行挂图作战、项目会战，善用速度、市场、资本「三大力量」，把项目引进来、建设好。要盯着服务不放，深入一线，围着园区转、围着企业转、围着人才转，针对问题拿出实招。要盯着生态不放，以优化营商环境为切入点，营造园区创新生态、产业生态的小气候。
时刻关注产业信息，全面了解产业链发展趋势和竞争态势、国内外布局动态、企业投资意向等，准确把握「窗口」和「风口」，抢占制高点和发力点。更加聚焦产业「两端」，抓住研发和市场，瞄准对产业价值链提升具有支撑作用的项目，全力提升产业配套率和集中度。突出抓好产业应用，既着力于整体的智慧城市建设，也抓好具体的创新创业平台;既要注重现代供应链的创新应用，也要注重人力资本的协同。
园区招商调研是否能顺利开展，取决于前期调研。园区工作，如果前期没有做好调研，招商中就容易没有主次，东一榔头西一棒槌，这样会耗费招商人员大量的时间精力，招商效果也不甚理想。一个成熟的园区，作出的每一个决策，都是调研分析论证得出的结论，所以，在招商前期变做好调研，有利于招商工作的有序开展，并可以提升招商效率。
逐利性与排他性是招商人员的天性，在设计绩效考核时需要充分考虑竞合的平衡，并要尽可能做到团队合作的利益大于个人成交的利益，但对个人绩效的保护要大于团队绩效的达成。这个其实和私有产权的保护制度一样的机理，有恒产者有恒心。
招商工作不仅看招商团队的能力，更要看市场的趋势和用人的角度，合理的人力资源配置能够做到最大的逆市场趋势操作。
