医护服装是一种具有功能性的职业装，它显示着作业者不同岗位不同任务的特殊制服，医护服装既要保证穿着者的安全与身心健康，又能够在视觉上给患者带来安全和信任的感觉，还能够给环境和工作场所...
京东表示，已经协调各品牌供应商，将充分保障北京市民的米面粮油、肉蛋菜等日常生活必需品供给，目前各类商品货源充足，消费者无需抢购囤货。
目前，京东已第一时间积极协调品牌供应商，充分保障北京市民的米面粮油、肉蛋菜等日常生活必须品供给，同时京东已上线北京专项平价放心菜页面。
与此同时，京东还表示，目前京东所有生鲜类商品均从正规渠道进货，检疫手续 100% 齐全，确保消费者安全购买。
此外，京东持续对仓库及在仓工作人员进行严格健康检测，并进行充分消毒;同时全面加强线下门店防疫措施，做好门店测温、到店人数控制等相关工作。
根据中研产业研究院《2020-2025年中国生鲜电商行业市场竞争格局与发展前景预测报告》，新发地市场暂时停业后，多家生鲜电商平台第一时间采取行动，在严把质量关的同时加大对北京市场的供应力度，全力保障市民的菜篮子。记者今天获悉，叮咚买菜已紧急下架包括三文鱼在内的所有冰鲜和冷冻相关产品，每日优鲜已确定将蔬菜水果和肉类的供应规模翻番，本来生活也把全网生鲜产品供货量提高了3倍。
生鲜的即时属性要求很高，它不像手机电脑一般，能够成为工业化标准品，长期保存，前一天进货的绿叶菜第二天就会蔫掉。因此生鲜的易坏高损耗的天然属性，就永远无法像标品一样突破时空的限制，充分发挥互联网优势，从而形成规模效应后，对产业链进行重塑。
供应链这座大山，首先就决定了生鲜电商的议价能力。提高效率的本质，是看谁能控制或者创造最好的供应链。而生鲜电商的供应链的建立仍处于发展阶段，损耗率高达8%-10%，成本加价率53%-90%，事实上连顺丰都是再成立了24年后，才摸索出如何运送一颗樱桃。
生鲜电商在供应链最重要的环节是仓储物流，只有两条路：自营或第三方合作。自营是条烧钱不归路：供应链每增加一个流通环节，物流成本上升25%，而冷链的运输成本又远高于普通物流。如果选择合作，与顺丰、京东等第三方，存在冷链基础建设不完善的弊端。
供应链其实是成本居高不下，最后拖垮资金的元凶，但需求方面还有一个核心问题需要回答：对于6亿1千的广袤中国来说，生鲜电商带来的体验改善足够高吗?
跟传统电商带来的价格和体验的震撼不同，80年代开始的“产地批发-销地批发-超市农贸菜市场”体系建设，已经催生了一张成熟便利的网络，生鲜电商带来的边际体验改善并没有资本想象的那么高。这或者这才是经过6~7年的烧钱后，生鲜电商仍然只占到行业3%份额的核心原因。
少有人意识到的是，生鲜链条的两端，连接的都是最普通的人：在生产端是无数靠天吃饭的菜农果农养殖户，在消费端是每天柴米油盐酱醋茶的老百姓。我们看到了无数O2O的结局：寡头垄断，无数岗位消失，消费者并没有真正地获益。希望这种结局，不要出现在生鲜身上。
2020年6月12号，经历了疫情考验的新发地再受重击，出现了新冠阳性患者。这导致了一番冰火两重天的景象：一方面，在京的生鲜电商们纷纷加紧备货，摩拳擦掌;另一方面，无数新发地、京深等市场的商户拖着大大小小的存货，黯然撤出。对他们来说，这场冬天远未结束。
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