1.重心聚焦；2.突破经验设限；3.诚信务实；4.不要急功近利；5.重视产品创新；6.不要盲从贪大；7.找准定位，突破自我；8.尊重专业；9.懂得分享和成就他人；10.坚持学习的心态。 我认为沟通无论你有多强的技能，作为企业直接经营者来说必须建立两个前提，否则沟通就会成为一种负担而不是效率，一个前提是企业文化与价值观；另一个是必须以一种员工能接受的方式进行，尤其是各种公开场合；抛开家长式、填鸭式说教，这种一言堂的方式成为很多企业的一种内耗，让思想真正流动起来吧。
上月，我有幸出席了中南大学工商管理高级课程（EDP）的培训，收获很多，回顾培训的几个月，大师们出色的讲解使我对企业的管理有了更浓厚的理解，拓展了自己的就职思路，强化了沟通管理能力，也使我对企业员工培训的模式方法有些思考。
培训是企业组织管理及企业生存发展的重要方法，脱离对人才的造就，企业将很快退出社会大舞台，众所周知，企业的竞争实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的造就跟开发。所以，中南大学的EDP培训及时专业，在湖南***学府出席工商管理高级课程班，即拓展视野，丰富知识，还可以真真正正查阅不足，正确面对企业跟“国际***企业”的差别，为企业达到发展战略做出更多的贡献。
听着专家教授们博识的知识、勇跃的思维、独到的主张，体会大师气宇，是一种到身心的感受，由此，管理思想的及时更进，管理人才的及时造就显得十分重要。通过中南大学学习，使我浓厚感受到，视野宽则思路变，思路变则全局活，拓展的视野就需要全局的见识、开放的思想，就需要科学发展的崭新视角及思维方式。
此次培训有机会碰触到宏观经济管理、执行力培养及增加、思维的管理跟创新等几方面***新的理论成果，发动自己的思维，拓展自己的视野，对怎样提高自身就职能力有了前所未有的认识和理解。在日常工作中，我们的做事方法、思考模式会形成一种固定的方式，即思维定式，是我们头脑中习惯采取的一系列工具及程序的集合，它拥有非常大的惯性，一旦定型后就很难转变。
它在我们处理日常工作及一般性问题时，能够驾轻就熟、操纵自如，完美解决问题，可是当我们正视新情况新问题而需要开拓创新之时，这些思维定势便会成为枷锁，阻碍我们对新生事物的采纳，阻碍新观念、新点子的构想，让其我们就职望而却步。
在中南大学培训中，老师提出learning≥change，即学习的速度务必大于或者等于环境及社会变化的速度，看待变化的世界，我们要及时学习，才可以改变思维，才可以顺应世界的变化。
主管: 中共咸宁市委宣传部咸宁市人民政府新闻办公室主办：咸宁日报社承办：咸宁日报网络传媒中心
