现代企业管理实验报告_实习总结_总结/汇报_实用文档。陇东学院 实 验 报 告 课程名称: 学 专 班 姓 学 院: 业: 级: 名: 号: — 企业管理 经济管理学院 经济学 2012 级经济学（1）班 甘明良 2012291105 2015 学年
陇东学院 实 验 报 告 课程名称: 学 专 班 姓 学 院: 业: 级: 名: 号: — 企业管理 经济管理学院 经济学 2012 级经济学（1）班 甘明良 2012291105 2015 学年 第一 学期 2014 实验项目名称 实验日期 实验目的： ERP 企业沙盘模拟经营 2014.12 实验类型 综合型 实验地点 实验所用时间 ERP 实验室 12 课时 通过模拟实训,让我们了解企业的组织架构,熟悉企业的经营过程以及各个角色的职责 与作用，了解模拟实验中企业的业务流程，熟练的运用营销管理手段，分析市场，制定营 销战略，定位市场目标，最终达成企业战略目标。 实验环境 文科楼 ERP 企业沙盘模拟实验室 实验内容与步骤： 一、 ERP 简介 ERP 沙盘，是企业资源规划沙盘的简介。也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业 的内部资源和外部资源。通过 ERP 沙盘可以展示企业的主要物质资源。包括厂房、设备、 仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源：还可以展示包括企业上下游 的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部 门等外部资源。一般来说，ERP 沙盘展示的重点是企业内部资源。 ERP 模拟沙盘是针对代表现代的企业经营与管理技术--ERP(企业资源计划系统)，设计 的角色体验的实验平台。ERP 沙盘模拟按照制造部门划分了职业职能中心，包括营销与计 划部门，生产中心，物流中心与财务中心。跟各职能部门覆盖了企业运营的所有关键环节； 战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财 务核算与管理等几个部门为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一体化环节，通 过学生参与沙盘模拟、模拟经营、对抗演练、老师评析、学生感悟等一系列的实验环节， 参与科学的管理，培养团队精神，全面提升管理能力。同时对企业资源的管理过程由一个 实际的体验。 二、组建小组、确定成员角色 ERP 电子沙盘模拟实验（第五组） 姓名 职务 首席执行官 陈圣铭 （CEO） 职务要求 掌握企业的整体运营情况， 制定企业的发展策略，根据 市场变化及时改变策略。 开拓市场、实现销售，结合 市场预测及客户需求制定销 售计划以及确定产品组合和 产品研发。 管理现金流，按要求支付各 项费用、核算成本‘按时报 送财务报表，并做好财务分 析。 生产总监对企业的一切生产 活动进行管理，并对企业的 一切活动及产品负最终责 任，通过计划、组织、指挥 和控制等手段实现企业资源 的优化配置，创造最大的经 济效益。 编制并实施采购计划，确保 在合适的时间点，采购合适 的原材料和合适的数量，并 尽量保持期末零库存。 王涛 营销总监 （CMO） 甘明良 财务总监 （CFO） 黄彪 生产总监 （COO） 席柯柯 采购总监 作为该公司的 CFO，我的职责主要是企业发展战略规划，审核 财务总监的预算报告 和 现金管理流，按要求支付各种费用、核算成本，按时报送财务报表并做财务分析。 三、电子沙盘 （一）熟悉电子沙盘操作流程 注册资金 60M--当季开始-申请短贷-更新原材料-购买厂房--新建生产线-生产线在建 -下原料订单-开始下批生产-更新应收款-按订单交货-产品研发-新市场开拓-ISO 认证-当 季结束-支付行政管理费用-支付设备维护费-当季开始-投放广告-参加订货会-选单-当季 开始-申请短贷-更新原材料等等。 （二）生产计划 1，第一、二年主打生产 P1、P2，第三年开始经营 P2、P3。 2，P1 产品研发需要 3Q，P2 研发需要 4Q，所以在第一年第一季研发 P2，第二季开始研 发 P1，第一季建设两条 P2 一条 P1 的全自动生产线，第四季投入生产，并且第一季购买一 个大厂房。 3，第一年第四季开始生产一个 P1，开拓本地，区域市场，取得 ISO9000 认证资格。 4，第二年开始生产 P1、P2，开拓国内市场。 5，第三年第二季转战生产 P3，第三季开始生产 P2，P3，开拓亚洲市场。 6，在广告方面略显保守，只要能拿到适合产品销售的订单即可。 四、财务报表 资产负债表 年度 现金 应收款 在制品 产成品 原料 流动性资产合计 厂房 机器设备 在建工程 固定资产合计 资产总计 第1年 20 0 0 0 0 20 25 0 45 25 70 第2年 35 39 6 3 0 35 25 45 0 70 85 第3年 15 17 6 3 8 23 25 45 0 70 96 长期负债 短期负债 所得税 负债合计 股东资本 利润留存 年度净利 所有者权益合计 负债和所有者权益合计 0 20 0 20 60 0 -15 32 35 0 80 0 80 60 -15 -3 41 65 0 60 1 60 60 -18 23 44 70 利润表 年度 销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务费用 税前利润 所得税 第1年 0 0 0 15 -15 0 -15 0 -15 0 第2年 45 24 20 23 7 9 -2 1 -3 0 第3年 50 36 35 23 38 9 29 4 25 2 年度净利润 -15 -3 23 实验结论分析 与实验体会 回顾这一学期的 ERP 沙盘模拟实验过程，从起初的 毫无头绪到最后的应对自如，我深刻的感受到财务数 据与企业业务的直接相关性，理解财务数据对运营情 况的总结和提炼，为更好的打下良好的基础。在实验 中，我还认识到在对财务数据的分析中，一定要保持 小心谨慎的态度，毕竟，哪怕一点点的计算失误，都 会对最后的计算结果造成很大的影响。尽管此刻，我 们只是实务模拟的形式进行的沙盘模拟实验，但我们 可以把它当成真正的工作来看待，只有这样，我们才 会用心投入，竭尽全力为企业的前景而规划布局。其 次，作为财务总监，要清楚的认识到自己的责任，时 刻保持冷静和高度集中的注意力，对实验中的每一笔 操作都了于心，并能根据财务分析数据分析给大家并 及时做出预算。另外，我也特别强调，团队协作和职 责定位很重要， CEO、 财务总监、 运营总监、 生产总监、 采购总监、间谍，他们都是一环紧扣一环的，每一个 角色都要各负其责，才能使得整体发挥最大。还有一 点是，运营规则也十分重要，不懂得话，还是尽量多 咨询老师比较好。在这次试验中，正是有了老师偶的 指点，我们才少走了很多弯路，再次表示对老师的感 谢。 教师评语与评分
