参考典故：宋江仗义疏财，以及时雨之名聚集梁山众英雄。应用场景：下属有个性，不服管理或者不利团结，但是工作能力又不错，找不到合适的理由干掉他，不妨用用明升暗降之术，搞个闲职或者虚职，有头衔没实权，晾到一边。不想当领导的兵不是好兵，但管理是个技术活，不是人人都能当。老板在提拔管理者时，不看关系、不看业绩，先看这5点，这几种人***适合成为管理者。企业TPM设备管理实战案例
商业模式和战略的本质是相同的，从价值活动实施前的角度定义，它们都是对能够获得竞争优势的价值创造活动的规划或设计；从实施后的角度，它们就成了对带来了竞争优势的价值创造活动的描述。企业TPM设备管理实战案例.
说话要软，别逞口舌之快，控制好自己的情绪，换位思考体谅别人。一个人为人处世的***高情商：说话要“软”，做事要“硬”
能力没有，不能长久。做事要硬，就是要有真本领。现在很多人追求稳定的工作，其实没有真正稳定的工作，没有始终不变的地位、职位。只有能力稳定，有了能力才能有长远的未来。
但要让这辆车动起来，行驶到目的地，还需要有人来驾驶，也就是管理。一个人的管理水平不高，主要就是受到下面六大因素的影响。一个***的领导，一定要做好这6大因素的管理。目标不清晰，下属就没有努力的方向，能力就无法聚焦，工作成果也无法展现。企业TPM设备管理实战案例
花旗集团：“当人人都认为是灾难时，我们却把它看作是机会。”面对问题、困难、挫折、挑战，要从积极的一面去想。只要付出，一切皆有可能。稻盛和夫说：大家都想赚钱，这种欲望无可厚非。但这种欲望不可单纯利己，也要考虑别人。利他精神***终会惠及自己，扩大自己的利益。企业TPM设备管理实战案例
，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是***重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
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