小时候，1988年上海市甲型肝炎流行，29万人患病。医院爆满，不得不在各单位开办临时病床。生食已被甲肝病毒污染的毛蚶是原因。我记得这种食物实在太好吃了。不过因为我年纪太小就觉得有趣，而且老师被隔离了，可以没有人管了真开心。听说上海的食品行业，酒店住宿行业重创。但是我没有发言权，我还是个孩子。
SARS时候，我刚工作，以今天的我回看历史，领悟良多。今天就回忆了一下。回忆可能不准，大家可以斧正。
这次武汉肺炎的肆虐，餐饮业，电影娱乐业（除游戏以外的），旅游业要重创了。很多私营企业主哀嚎，自己要从中产跌回原点了。如果看过《反脆弱》或其他的书籍，就会有一个相反的问题，什么行业会从灾难中获得崛起的力量。
比如，看刘强东自传里会提到，受非典影响，他被迫开始在网上卖产品，从一个摊主走上了互联网电商的道路。
这要从我是一个行业亲历者说起。我从美院毕业后，我进入的几个传奇的公司，而这几个公司都其实和后来的非典有着有趣的关系。
非典来临的时候，是2002年。但网易从2001即将摘牌，在2002年逆袭崛起。也在这一年，网易主要营收从cp业务（2002年CP业务暴增10倍达到1.61亿元人民币，占年总营收的73%），转型成了游戏业务（今天的第一支柱）。我作为当时在广州网易（可以说是疫区了）的员工，还在走街串巷的贴大话西游的海报到各大广州的黑网吧（大量散在城中村和犄角旮旯，非当地人找不到的地儿），往往很小一个门，开一条门缝，说自己是网易大话西游团队的，放你进去贴一张海报。
我当年从网易跳槽到光通做游戏《传奇3》，事实上也是从SARS最肆虐的地方回到了上海，然后在新的公司里，我也主要住在公司里，和外界隔绝。经常钻在一个睡袋睡在公司地板上，把椅子背倒下当枕头。
因为SARS肆虐，大量的玩家因为无事可干，拿出了以前玩韩国游戏精灵3D时候购买网易一卡通（当时因为封外挂太猛，精灵其实用户数暴跌），给大线充值，开始玩大话（很多人其实已经忘记了，大线 是一个彻底失败的游戏，真正成功的是重新来过的大线，所以挤压的精灵点卡和SARS在家隔离，成了玩家涌入大线的原因）
再说，另一个我服务过的公司阿里巴巴（当时没有加入阿里）。2001年的阿里巴巴艰难裁员，把海外分支都撤销，高薪的员工裁撤或半薪，阿里工号100以内的老员工走掉了一半，日子非常不好过，然后2002年非典sars来了。透露一个很多人不知道的事情，每年5月10日的“阿里日”，其实是拜SARS所赐，公司因为有一例确诊，全体回家上班，然而业绩没有因为在家办公而有影响，反而创了新高。日后，订这天是阿里的纪念日。
疫情之前，每天在阿里巴巴上发布的商机数量一直只有3000条左右。2002年3月份开始，阿里巴巴每天新增会员3500人，比上一季增长50%，每日发布的商业机会数达到1.2万条，增长3倍；B2B业务更依赖互联网阿里直接完成了飞跃。
在疫情蔓延的4月，低调的阿里在中央一套中推出了“诚信通”的广告，宣传电子商务不受时空羁绊的特性。时间点把握的极佳。
所以，看空未来的第一季度经济的同时，我们也要辩证的看到积极的一面，有些公司也许能化灾难为契机，至少在线办公类的需求，SaaS行业应该抓住这次机会吧。游戏行业最近的在线人数一定会创新高。
如果今天的我能坐时光机回到过去，我会对他说，不要悲观，也不要随便跳槽，好好的呆在网易不要动，SARS过去后的网易是一家伟大的公司。我也会告诉他，要跳槽就跳槽去杭州的阿里巴巴。
现在看淘宝的崛起是必然的，非典最多起到一点加速。外贸崛起也是因为加入wto，跟非典也没什么关系，所以我认为疫情并不会直接导致某些行业崛起。健身房也是一时热度，没有预缴费用健身房根本活不了，影响的还是些医药行业吧
非典期间，阿里巴巴的业务一天都没有中断，阿里为全员在家办公做了一系列的准备，数百名名员工把台式机、通讯录、客服电话全部搬回家，公司派出技术人员，保障全员有网可用，无缝登录公司系统。
五月，阿里正式上线「淘宝网」，业务从 toB 迈入 toC。打开淘宝页面醒目地写着：纪念在「非典」时期辛勤工作的人们。
没想到正是因为非典时期，人们不愿意出门购物，阿里巴巴流量暴涨。那个时候，马云只是个公司规模 500 人的老板。
如果一定要给传染病毒排个名，在中国人心中，非典一定是第一位的。2003 年，中国人每天熏醋、喝板蓝根，甚至因为非典谐音「碘」，而去抢盐，人们的一些非理性的荒唐行为，让整个抗击疾病的故事，变成了一场魔幻现实。
2002 年 12 月，非典在中国广东出现，随后扩散到东南亚乃至全球，直到 2003 年年中，疫情才被控制住，这是中国人第一次经历如此大规模全球性传染病疫情。
黄杏初成为中国首例报告的非典病人。媒体的报道、民众的恐慌，把黄杏初推到了风口浪尖，甚至有人称他为「毒王」。
36 岁的黄杏初在广东市当厨师，从厨房小工到厨师，从每个月 2000 元收入，到收入过万，刚刚成为一间酒楼掌勺大厨不足一年的黄杏初突然病倒了。
起初，黄杏初身体不舒服，发热、畏寒、全身无力，只是感觉自己是发烧，到附近的诊所看病，医生也说问题不大。经过一段时间休息后，发现并未好转，就去医院打针，但收效甚微。
这样一拖就是四五天，黄杏初把自己的情况告诉老家人后，家里人就催促他赶快回到老家，可能在大城市撞邪了，要回家辟邪，回到老家的一周，病情持续恶化，高烧不退。
2002 年 12 月 17 日，黄杏初家人给广州军区总医院打电话求助，就这样将高烧不退的黄杏初转到了广州军区总医院。
此时，黄杏初已经发高烧数日，39.8 摄氏度，不仅呼吸困难、全身发紫，同时还伴有神志不清、躁动不安，护士无法给其打针给药，医生无法采取治疗手段，只好叫几位医师来把他按住。
很快，广东省内接连出现同样的病症患者，表现均为持续高烧、畏寒、头疼、持续的咳嗽，甚至痰中带血，诊断后发现肺部出现炎症，阴影占据整个肺部，使用抗生素均不见效。
黄杏初的名字被媒体报道了出去，而这个名字本该用「0 号病人」称呼代替，在民众一片恐慌和责骂中，黄杏初得到了一个更带有传奇色彩的称呼——毒王。这个名称让黄杏初愧疚又自卑。
而后来发现，黄杏初并非第一名非典患者，在佛山，有人比他更早发病。即便如此，毒王的称号已经牢牢地绑在了他的身上。黄杏初为了躲避舆论的关注与谴责，他前后换了五六个手机号，切断了和一切亲属的往来，甚至改了名字，消失在大众视野里。
当年非典，白醋哄抢一空。超市里的醋价格从 2 元涨到 180 元，最高的一瓶醋炒到了 1000 元，为了抢醋，人们不惜大打出手。广州没醋了，人们就打电话托人从香港带。
2003 年上半年，全国各地不断有因为熏醋导致的一氧化碳中毒事件被爆出来。广东南海盐步联胜村一对母子在床上昏迷不醒，屋里弥漫着一股浓郁的醋味。前一晚睡觉前，为了熏醋，他们整晚燃烧蜂窝煤煲醋，母子二人被紧急送往医院抢救，孩子经抢救无效死亡。同样的不幸发生在黄岐的一名 18 岁女青年身上。
但实验证明过，食醋仅仅是弱酸，对消毒、杀菌没有任何效果，何况是病毒。但即便如此，仍有大批量的家庭坚持熏醋，仿佛只有带着酸气的湿润空气，才能给当时的人们带来专属的安全感。
与白醋一样遭到哄抢的还有板蓝根，这种被认为可以预防一切疾病的「万能神药」。板蓝根的功效是清热解毒，但这四个字仅仅是形容词，到底能解什么毒，总之不是病毒。
城里的人托村里的人买，村里的人以为城里货足，板蓝根太稀有，大家都舍不得放开了吃，每次吃饭，在米饭上撒一些，这样吃下去的饭才是安心的饭。
非典期间，国内线下交易一度面临停滞状态，电子商务因祸得福在夹缝中开辟出了一片新天地。据中国电子商务白皮书介绍，“2003年中国企业信息化500强”中，有246家企业实现了网上交易，销售量达4457亿元。
非典过后，马云认为未来 to C 模式市场潜力巨大，于是立刻创立了直面消费群体的淘宝。事实证明，截至2003年年底，中国网上购物的网民比例达到40.7%，比2002年提高了20.4％。
2004年1月1日，“京东自媒体网”正式上线。当初土气的京东柜台今天已然发展成中国第二大电商平台，市值达到580亿美元。
2003年依靠出行带动业绩的携程，也一度遭遇滑铁卢，月交易额在上半年刚刚突破了1亿大关，转身就迎来了冰冷寒冬。
扛着年底上市的压力，CEO梁建章迫不得已下了一个决定：按兵不动，既不裁员，也不关门。他认定，6月份之后，会迎来一波旅游高峰。在此期间，公司也没闲着，一边给员工做培训，一边做业务流程优化，所有员工都在等着非典迷雾散去。
果然，WHO先后于5月、6月宣布撤销对香港、广东、北京的旅游警告，并将其从非典疫区名单中删除，中国旅游市场在下半年迎来了大幅反弹。磨好刀刃的携程团队打了一场有准备的仗。
2003年以后，顺丰的每年运件量增速持续在70%以上。货单量增长形成的规模优势，抵消了包飞机增加成本，如此良性循环，进一步巩固了顺丰在时速上的优势。
而王卫也意识到规模效应带来的好处，2003年以后，因包机便利，顺丰以低价香港件做主打产品策略，横扫华东至整个中国，迅速完成全国200多个网点的布局。由此，顺丰又迎来了一个业务增长黄金时期，年营业额由2003年的2亿元，一跃增至2004年的14亿元。
据统计，2003年快递业务量达到1.72亿件，同比增长22.81%，增速较2002年提升11.88%。
非典疫情发生后，人们渴望创造一个相对安全清洁的私人空间，而车价又是消费者购车时考虑的首要因素。根据乘联会数据显示，从2003年第一季度开始，国内汽车零售销量出现明显上升，且该趋势持续了将近一年。
然而在此之前，夏利产销曾严重受挫，220名技术骨干失望离开，公司亏损额达到7.9亿元。2002年6月，一汽集团与天汽集团进行联合重组，一汽正式成为夏利的实际控制者，夏利摇身一变成为一汽夏利，这让公司迎来了浴火重生的良机。
