国庆前，蚂蚁金服通过内部邮件，宣布将原来的“支付事业群”升级为“支付宝事业群”，下设四个事业部，分别为用户及社区事业部、商家服务及开放平台事业部、支付宝技术部与农村金融事业部。变动最大的是新成立了由支付宝副总裁邹亮带领的“商家服务及开放平台事业部”，该部门由原来平行的三个部门整合而成：公共服务业务部、商户业务部、开放平台。
从“支付事业群”到“支付宝事业群”，一字之差，背后凸显出来的是支付宝的定位将摆脱原先“支付”的强标签，强化“生态”概念；同时，给用户带来更好的产品导向，也将升级为和合作伙伴一起，给用户提供更好的服务。从2015年支付宝9.0版本更新打造“生活服务平台”，再到今年8月蚂蚁金服合作伙伴大会，支付宝以“开放平台和社区业务”为重点的战略，在这次架构调整上已经完全清晰可见。
互联网公司，到了微信、支付宝这样的级别，很难再单兵作战，都需要建立一个属于自己的联盟。2014年5月，微信从产品升级为战略级业务体系，成立了微信事业群，逐渐承载起财付通、京东、滴滴等产品的流量入口。时隔两年后，支付宝也同样走上了这条道路，把支付宝的战略重心向B端的商户倾斜。
早在这次架构调整之前，蚂蚁金服的诸多动作中，已经能够看出战略重心倾斜的端倪。一年前，蚂蚁金服面向C端用户做了“认真生活”的传播。一年后，依然是延续“认真生活”的概念，但这次蚂蚁金服拉上了永安自行车、vivo手机、paytm等合作伙伴，从创意到投放都尝试了全新的“生态”打法。
如果微信的打法更像联合国，微信公号以及小程序等，大家参与的门槛很低，微信更也无法顾及。而支付宝的打法，则更像北约组织，参与者没有微信多，但有更多精力和能力，赋予组织中的成员各种能力，专门独立出一个部门，从KA到中小全覆盖，并作为重中之重。
和商家打交道，本来就是阿里系擅长的领域，这次支付宝架构调整，可以说是“阿里精神”的一次回归。（本站编辑 沈佳骏摘编）
