新产品上市流程图_商业计划_计划/解决方案_实用文档。新品上市流程 1 生产准备 研发准备 产品概念提炼 成立新品项目组 产品准备 包装准备 2 3 4 进店准备 新品上市通知 上市准备 上市执行方案 POP准备 产品上市 销售跟进
新品上市流程 1 生产准备 研发准备 产品概念提炼 成立新品项目组 产品准备 包装准备 2 3 4 进店准备 新品上市通知 上市准备 上市执行方案 POP准备 产品上市 销售跟进 ① 初期调研 调研 新产品研发平台确立 生产准备 研发准备 研发 产品准备 包装准备 调研 研发方向确定 产品定位 产品品类 功能确定 研发样品提供 包装基本 形式确定 销售 采购 市场同类产品参考 生产可行性分析 设计要求提出 包材需求提出 消费者反馈 生产方式确定 设计方式确定 询价比价 相关认证取得 成本测算时间 确定初步毛利 率 口味测试 初稿 设计修改 供应商确定 下采购申请 试生产 生产工艺确定 /成本再确认 改进样品提供 研发改进建议 产品卖点再精炼 单品确定 条码确定 实验室样品确定 修改稿 打样 封样 采购价格反馈 采购入库 定价 定价确认 口味测试 封样 封样 定稿 完稿 新品上市通知 / 新品上市培训 ② 上市准备 负责人 上市准备 产品定价 /经销商政策/产品 检验报告/包装实 物样提供 进店计划执行 跟进 上市方案准备 负责人 POP准备 类型及内容确定 负责人 销售 执行方案细化 销售/市场 初稿 内容修改 销售/市场 内容修改 市场 销售 进店计划调整 方案执行 进店完成 销售 定稿 完稿 制作 市场 ③ 销售跟进 负责人 活动执行 促销物料到位 市场 销售反馈 实际销量 消费者/促销员/ 经销商/销售反 馈 负责人 促销员培训 销售 销售/市场 现场督察 数据及信息汇 总分析 市场助理 核销 调整产品策略 销售 分析总结 销售 促销调整 产品改进 ④ 负责人 市场 包装设计制作流程 包装设计 包装设计要求 初次提案 包装制作 提交打样 包装确认 制作 提交成品小样(膜样) 各部门确认膜样 制作入库 抽查、验收 意见反馈 负责人 采购 市场 采购 采购 市场/销售 采购 市场/销售 市场/销售 市场/销售 市场 提交修改稿 营销经理 设计 确定基本内容 细节调整 市场 包装文字/认证标识 及认证编号确认 技术文字确认及包 装文字审核 包装测试（含运 输/陈列实验） 制作模拟实物 销售 产品经理 采购 市场 生产/储运 产品经理 标准尺寸确认 产品包装改进 完稿/移交光盘 ⑤ 负责人 采购 采购 采购 采购 下采购申请 提供采购样品 封样 签订合同 采购流程 负责人 核查库存 生产 旧包材处理建议 下达新包装使用 通知 销售 提供样品 采购 反馈市场部制作 周期及价格 现场跟进 安排分配计划 采购入库 新包装使用说 明及培训 采购/市场 产品经理/储运 质量追踪 品控 市场/品控/销售 质量追踪 ⑥ 内部设计 设计师完稿 确认后 包装审核及签样流程 审核外观是否侵权 品名商标是否注册 负责人：产品专员 公关专员 商标注册 外观保护 广告公司设计 确认后 广告公司完稿 供应商调色 产品专员确认 设计专员确认颜色 供应商做版、把关颜色 通知签样 产品专员第一次把关颜色 负责人 最终核实是否同 设计一直 设计专员最终确认
