如果能够入股成功，那么上海家化集团总经理葛文耀一定会相当高兴，因为这意味着上海家化离高端时尚产业集团的梦想更近了一步。为了这个梦想，葛文耀可谓是煞费苦心。不久之前，上海家化推出了“双妹”品牌。谈到这个品牌，葛文耀信心满满。
葛文耀：在国外拿一个3千块的产品来比较，三个主要的指标我们都达到和超过他，所以我相信消费者会喜欢它。
“双妹”的设计师是台湾知名设计师，蒋介石的孙子蒋友柏。他介绍了“双妹”品牌的风格。
就在11月25日，上海家化宣布携手日本花王集团，从此，上海家化将协同花王拓展中国渠道，上海家化集团总经理葛文耀表示，上海家化可以学习到日本花王集团成熟的经营体系和先进的品牌营销理念与实践。
葛文耀：跟花王合作还有一个比较长远的过程，我们希望在各方面能够学到国际公司包括研发、生产各方面的经验，包括经营理念，这个是无形的好处。
作为上海市国资委主导改制的第一家国有企业，上海家化在改制之后展示出了强大的活力。谈到改制，葛文耀表示，国有资产的安全退出，是这次改制最为积极的意义之一。
葛文耀：国家的资金安全退出，这是挂牌50亿900万，大概将近70个亿，国家直接拿出来了，国有资产没有坏掉。
在上海家化仍然是一家国企的时候，员工薪酬和激励政策一直是困扰领导层的主要问题，现在上海家化终于可以施展拳脚了。复旦大学企业管理系主任苏勇表示，包括期权、股权在内的奖励形式都有可能出现。
苏勇：除了加大奖金力度以外，除了物质鼓励、精神鼓励以外，有可能有期权、股权等这些灵活多样奖励形式。我相信对企业主要的经营人员包括科技人才、研发人才来说，都是一种很好的形式。
上海家化在时尚产业集团的道路上又迈出了一步，根据总经理葛文耀的设想，上海家化未来的发展方向将是综合时尚产业集团，除化妆品及与其相关的业务之外，还包括珠宝、钟表、时装以及精品酒店等多个业务。我们拭目以待，上海家化下一个合作目标会是谁。
