S2C新型商业模式合集_动物植物_PPT模板_实用文档。创 成 新 S2C 就 模 未 式 来 编辑：李楹国 编辑时间：2015年06月08日 O2O新型商业模式 这个时代，新技术和新模式都在以前所未有的 速度，改变着我们的生活，传统的商
创 成 新 S2C 就 模 未 式 来 编辑：李楹国 编辑时间：2015年06月08日 O2O新型商业模式 这个时代，新技术和新模式都在以前所未有的 速度，改变着我们的生活，传统的商业模式和思 维规则不在适用。 在这场伟大的中国经济变革中，中国社会和各 个行业，都跟随走向新商业文明的进程中，尤其 是时尚产业，面临着巨大的挑战和机遇，品牌企 业需要重新定位，思考和探索新的生存之道，构 建智慧商务框架，让企业健康发展。 企业发展需要解决什么？ 企业发展战略 企业模式 企业与品牌之间 企业发展规划 企业文化与介绍 企业使命 企业愿景 经营理念 经营宗旨 企业定位 企业精神 管理观念 人才观念 创新观念 工作观念 客户观念 伙伴观念 精神 品牌模式 姜手微姜手微海机信海机信涛：号涛：号：1产：13品3h6h模6a0a0i式2ti物a2t3ao质31o_14_750营5销模式 品牌定位 品牌口号 核心价值 品牌使命 品牌愿景 品牌精神 目标人群 目标市场 品牌区隔 品牌资源 发展规划 品牌故事 标志/VI 产品组合 产品定价 产品核心卖点 产品规划 营销组合 终端布局 营销策略 渠道复制 利用实体品牌撬动资本市场（杠杆定律） 集团 上市 品牌 杠杆 企业和品牌之间的联系 N个品牌（进驻） 多品牌合作 集团公司（平台） 多渠道互动 搭建线上大平台，结合线下渠道、专卖、 体验，双向引流消费群。 企业和品牌的突围策略 企业定义 企业，“企”表示 企图，“业”表示 事业，企业顾名思 义是企图事业，但 专用于商业领域 ，表示企图冒险从 事某项获取利润的 事业，企业作为一 种组织指“应用资 本赚取利润的经 济组织实体”。 品牌定义 品牌”是企业或品 牌主体（包括城市、 个人等）一切无形 资产总和的全息浓 缩，而“这一 浓缩”又可以以特 定的“符号”来识 别；它是主体与客 体，主体与社会， 企业与消费者相 互作用的产物 线上和线下互动引流 线上客户引流 线下客户引流 线C大平台 Pc商城 Pc合作商 移动商城 移动合作品牌 线下实现功能 运作一体化 将帮助品牌企业从多渠道运营，转变为通过渠 道之间合作完成的跨渠道运营，实现在线上、线下 围绕消费者提供一体化的品牌体验、服务。在销售 前、销售中、销售后阶段，通过市场店铺购买、体 验、网站、热线、移动端、服务等等环节，实现全 渠道的品牌交流和互动。将线上、线下有机整合， 最终使线上、线下从过去的冲突中逐渐融合。通过 营销、货品、会员、供应链等资源整合，为消费者 提供统一、便捷的服务体验，让品牌与消费者的关 系更加直接紧密，使消费者得到全面、无缝、持续 的一体化体验和服务。 核心业务管理中心对品牌企业S2C建设的重要性，基于可以 实现对营销、销售、支持、交付 、体验、服务等等各个环节的 触合打通，通过内部集成的商品中心、仓储物流中心、营销中 心、结算中心、会员管理中心等功能，实现品牌企业在前端营 销和后端供应支持中间的核心业务功能。 品牌A 品牌B 品牌C 品牌… 核心模式 体验 PC商城 移动商城 N行业互动 代理 批发 专卖 直销 品牌企业S2C组合建设 全渠道 营销 实 体 专 卖 品牌营销服务品台 第三方 Pc商城 移动商城 会员服务门户 购物平 会员管理 台 消费者 战略合作商 移动分销管理 Pc分销门户 第三方 官方分销平台 分销平台 商品管理 资源管理 管理中心 销售管理 结算管理 S2C 合作商管理 仓储物流管理 内部支持 会员管理 财务管理 渠道合并 营销 在于消费者初步接触的实体店面、官方购物平台、 第三方购物平台等等环节，与合作战略商的品牌独立 分销平台、第三方分销平台上，建设数字化的接触点， 为消费者、战略合作品牌商服务。 核心管理 在贯通前端和基础的核心部分，建设整合 线下、线上资源的商品管理、销售管理、结 算管理、会员管理，整合业务核心。在 内部基础支持 在内部管理、合作商管理、仓储物 流管理、财务管理上，提供基础管 控工具和系统 针对构建品牌企业S2C业务体系提供系统管理方案 供应链支持 ERP管理软件 连锁专卖管理软件 Pc商城管理软件 业务管理中心 移动应用解决方案 全渠道商务管理软件 时尚服饰产业面临的压力和挑战 外部挑战 国际大牌渠道下沉 经济不景气，消费能力减弱 经营成本不断上升 电子商务冲击 内部压力 大量库存的积压 与经销商之间利益分配 终端管理和盈利能力差 管理方式粗放型 这是一个时尚产业变革的好机会 以前的O2O,B2B、B2C、C2C已经不是一个新的名词。 目前的O2O也不再新鲜，只要产业链中即可涉及线上、又 可涉及到线C在实 际销售中，想转换消费者的难度越来越大，要想提高转 换效率，就必须跟着消费者做伴随式布局，利用消费者 可能触及的终端，利用消费者的碎片化时间，在合适的 时间，提供合适的产品或服务，方便消费者在合适并且 愿意转化的时间进行转化。改换过去的线上、线下分行 惯例，把线上、线下整合在一起，线上销售的货品与实 体店完全一致，真正做到线上交易、线下体验、服务， 这也是变革的战略核心。 时尚服饰线下专卖体验构想 塑造品牌的核心价值观 确定品牌的愿景和使命 建立品牌的愿景和使 命 树立企业精神、目标 制定发展方向、战略规划 多渠道互动，功能性体验 试 休闲自拍区 衣 现磨咖啡区 镜 相片打印 手机充电 会员扫描区 线下连锁加盟、直营专卖、体验、服务 整店输出、百分百连锁加盟、直营专卖模式。 进店体验、网上查询。 线上交易、线下服务。 平台入驻、会员管理 直销连接、覆盖社区 自动购买、减免投入 营销战略时间段 产品营销 品牌营销 平台营销 产品带动品牌，品牌集聚平台、平台成就未来 成功定位的法则 品牌定位理论 创新、科技的形象塑造代表未来的发展 企业形象 产品形象 品牌形象 形象 团队形象 包装形象 装修形象
