中油国际管道公司将提质增效指标纳入绩效考核合同，制定可量化、可操作、可考核的实施方案，海内外项目齐动员，精细解剖成本、深入挖潜增效，把提质增效贯穿到油气管道运营全流程。截至6月底，已完成年度提质增效工作目标的57%，取得初步成果。
面对严峻的经营形势，中油国际管道公司把提质增效作为稳定公司发展的关键行动。公司4月29日下发了2020年提质增效行动方案，从提升管理、控减投资、降低成本等九个方面采取30项具体举措，把任务层层分解、压力层层传递。各海内外项目纷纷行动，全力以赴推动开源节流降本增效走深、走实。
中哈天然气管道项目制定了控减自耗气成本、控制外委服务规模、降低各类材料消耗等六类降本措施，切实压降运营成本。
中乌天然气管道项目加强管道上下游资源方和进口方沟通协调，全力推动增输开源；加强自用气成本控制，合理控制人工成本和用工总量，严控采购、外委等费用。
西北原油管道反输改造工程通过优化设计方案控减投资。用成本更低的高频通信系统代替光缆通信系统；根据工作量变化动态调整PMC岗位，多种举措控减PMC成本支出。
哈国南线天然气管道项目核定增压服务运行成本，优化巴佐伊压气站压缩机长期服务管控，有效降低服务成本。
中缅油气管道项目木姐管理处员工集思广益，利用废旧器材开展避难室监控视频改造；为南坎原油计量站更换拥有更高压力等级的国产磁力泵。
霍尔果斯计量站对气相色谱分析仪开展自主设计和流程改造，实现氮气替代氦气驱动阀门。
