（题注：因为在体制内，不能很恰当地直接回答《可复制领导力》练习题。但是又很受启发，所以才有了这篇认识。）
都讲创业要有商机。大多数人想到创业，都是自认为看到了某个商机，其实只是看到了某个已经存在的市场，然后，冠以创业之名，从既有的市场里去争取一杯羹。随着人类社会需求不断更新和发展，原有对应市场不仅逐渐饱和，甚至被完全取代，博弈于原市场中的原生创业者和跟随者，要么重新跃迁升级，要么彻底被淘汰。这些“创业”，因既有市场而兴，也终因既有市场消亡而亡。这里的既有市场机会，就是所谓的“商机”。
但是，真正的创业，必萌发于创新理念，如创业动机仅是源于所谓“商机”，是远远不够的。理由有三：（一）创新是传递一种价值观的认同。创新并不是无离头的标新立异，不是简单的哗众取宠，而是传递一种价值观认同，阿里巴巴让天下没有难做的生意，樊登读书会要帮助中国3亿人养成阅读习惯，其本质都是在追求价值观认同，而不是普通意义上的商业营销。（二）创新是创造新的社会需求。人的社会需求不是一成不变的，是不断被激发和创造的。诺基亚把传统手机所有功能做到了极致，但苹果为消费者开发了新的需求，使传统手机的需求不成其为需求，诺基亚传统手机功能的极致也就没有任何价值了。樊登读书会没有选择做传统模式的培训，也没有做线下或线上的图书销售，但实实在在能让读者实现在碎片化时间里受益书本的需求。（三）创新是不断自我否定的过程。真正的创新求存，不是只爬到一棵树的顶端，而是不断培育新的物种，不断再造新的森林。唯此，才不至于让自己僵死于某一棵大树。
“一个人只有具备超强的尊敬和信任，才能成为一个真正的领导者。”创新理念和价值观的认同，是领导力真正的元动力。谋求商机创业，没有可认同的价值观的支撑，不是真正意义上的创业，只能是一种投机行为。
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