如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ ERP 项目实施方案书 一、公司简介 软件 1211 31 羌炜琰 木林森肥皂有限公司是从事香皂产品生产制造的综合性公司，主要经营香皂及其妇产平的生产与销售。妇 产平主要包括美白产品和香水类产品，充分利用原料，节约资源。 1、基本情况： 公司将于 2000 年 5 月使用 K/3（工业）物流系统。 该公司记账本位币为“人民币”。 会计期间采用自然年度会计期间。 税率：采用 17%的增值税。 凭证字：“记”。 田野公司的物流业务分别是由销售部、采购部和仓存部操作的，记账、核对和计算成本由财务部门操作。 2、外币业务： 该公司有外币业务，USD 美元，5 月份的期初汇率为 8.30，外币业务发生与供需链业务无关。 3、客户资料资料： 001 时代公司；002 明月公司；003 大明公司。 4、供应商资料资料： 001 新华公司；002 北新公司；003 佳和公司。 5、部门设置： 001 总经办；002 财务部；003 采购部；004 销售部；005 仓存部；006 生产部。 6、员工资料： 001 羌炜琰（总经办，一般管理人员） 002 董鸿（财务部，一般管理人员） 003 朱浩（采购部，一般管理人员） 004 徐娇娇（销售部，销售人员） 005 卞银凯（仓存部，车间管理人员） 7、物料资料：（产成品的计量单位是“个”，原材料的计量单位是“件”） 原材料：Y001 油脂；Y002 碱；Y003 香料； 产成品：C001 肥皂（又是半成品）；C002 香皂；W001 高级香皂。 1页 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 存货计价方法：原材料和 W001 采用的是加权平均法，C001 采用的是先进先出法，C002 采用的是分批认定 法。 8、仓库汇总： 001 原材料仓库；002 产成品仓库。 9、产品的结构 C001 肥皂=Y001 油脂+Y002 碱 C002 香皂= C001 肥皂+Y003 香料 W001 高级香皂是委外加工产品 10、财务设置中与物流业务相关的会计科目： 401 生产成本（其中 401.04 成本汇总下挂核算项目“物料”） 401.01 直接材料；401.02 直接人工；401.03 制造费用；401.04 成本汇总 221 应交税金；221.01 增值税；；； 11、物料 5 月初的期初数量和单位成本： Y001 油脂 500 克（1 元）；Y002 碱 500 克（2 元）； Y003 香料 500 克（3 元）；C001 肥皂 200 个（5 元）； C002 香皂 100 个（9 元） 二、项目定义 项目总体目标 1. 为了进一步改进木林森肥皂公司的行业管理和经营管理水平，满足木林森肥皂公司参与市场竞争的需 要，木林森肥皂公司通过 K3-ERP 项目的实施，搭建一个综合性的公司信息化平台，保证整个公司内的 物流、资金流和信息流通畅无阻，并且能够随时了解和查询公司内管理状况。通过系统的实施，优化 业务流程和资源配置，降低运营成本，从而维系更密切的客户关系，全面提高内部协调力度、整体营 销能力和获利能力。 项目实施目标 1. 建立起一套规范的采购、销售、仓库、财务管理体系，严格控制物流的每一个环节。； 2. 建立起一套准确的基础资料信息，有效管理公司各类资源，提高企业市场竞争力。 3. 建立起适合的规范业务流程，形成一套自我管理监督机制，有效避免管理上的漏洞，使公司得以良性 健康发展。 三、项目实施组织要求 2页 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 木林森肥皂项目组织要求 木林森肥皂项目实施是一项系统工程。实施工作将牵涉木林森肥皂公司的各个层面，包括业务流 程、日常管理等。为了确保项目实施按计划、目标、质量进行，首先必须要成立项目领导小组和项目实 施小组，全面领导和组织项目实施工作。另外，金蝶软件公司也将配置相应的实施支持小组，提供现场 实施咨询和指导。项 目 组 织 管 理 图 ： 木林森肥皂公司 金蝶公司 1. 项领目导领小导组小组/项（目客总户监方） 领导小组/项目总监 项目领导小组一般由双方公司的领导成员担任项目负责人，直接调配双方的资源来推动项目的进度。 组员应项由目各实个施业组务长负责人和技术负责人担任，领导小组将全面负责项项目目经的理商务谈判、需求确定、进度安 排、验收规则、实施计划确定等方面的大政方针和工作的原则性指导，同时兼顾和双方工作的协调，为 保证项项目目实实施施的核顺心利和小实组施过程中所产生问题的解决，领导小组实应施当组定期举办实施工作会议，在会议中 双方共同解决各种疑难问题。Kingdee Way 实施方法论建议由总经理或副总经理负责，成员包括企业相 关业务领域的高层主管及关键部门的主管。 2. 项业目经理 技 常州金蝶公司 对务项目成功有关术键影响的人员。项目经理必须具备项目管理的技能和开放的思维，积极主动的改革 小 小 精神。组要求项目经组理在项目实施中，应有条件投入 80%以上的时间在项目的管理，以及项目小组与外部 的关系协调工作等。同时要求项目领导小组应授予项目经理与项目的要求相一致的权力。 3. 项目核心实施小组 这是开展具体项目实施的工作小组，成员由项目领导小组选拔，由项目经理直接领导。项目核心小 组必须由项目有关的各职能部门的关键人物组成。在项目实施期间他们要分出正常时间(至少 90%)用来 直接投入到与项目有关的工作上，这些人必须真正熟知各自业务的关键人员。项目小组必须思想开放具 有创造性。他们是改变公司的教育与培训者和管理系统变革的推动力。 金蝶项目组织 项目领导小组组长兼项目总监： 客户经理： 项目经理： 实施顾问： 3页 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 木林森肥皂项目组织 项目领导小组组长兼项目总监： 项目领导小组副组长： 项目核心实施小组： 双方组织责任 项目责任 项目经理 项目技术组 各业务小组 木林森肥皂公司 金
