代写商业计划书公司_商务科技_PPT模板_实用文档。BUINESS PLAN 代写商业计划书公司 汇报人：ppt 输入公司/团队名称 1 项目背景分析 2 项目运营计划 3 面临的问题和解决方案 4 项目发展规划 目录 Content
BUINESS PLAN 代写商业计划书公司 汇报人：ppt 输入公司/团队名称 1 项目背景分析 2 项目运营计划 3 面临的问题和解决方案 4 项目发展规划 目录 Contents 5 财务分析及融资计划 2 友们摸了摸我的额头，便说道：;糟了，你发烧了！;听到我们说，那位老师站了出来，对我说道：; 你等一会儿，我去弄鸡汤！;这时候，到哪里去弄鸡汤，我们以为老师在开玩笑，其他人都若无其事 地走了。我却一动不动站在那里，我想离开但又不能离开，因为我知道，那时真的！我的直觉告诉 我。我用衣领擦擦我的眼睛，便呆呆地站在了那个寝室的门口。因为我的病情，让剧情有了一个开 始。隔了一会儿，我看到那作文位生活老师出来了，手里还端着一碗汤，她用疲惫的眼光望着我， 我又打了自己两下，别是看花了眼，这是真的，我没有看错。她对我说：;来，给你！这是你的鸡汤 了，喝吧！;我并没有接过鸡汤，对老师说道：;您喝吧！我可以的。;老师回答我说 ：;不，这是你的鸡汤，必须喝！;我知道了，从老师那不容争辩的语气中知道了，那是一种严厉的爱！ 我喝下了鸡汤，顿时心里暖暖的，我的眼角浸出了泪花。后来，我从我的生活老师处了解到，那碗 鸡汤是她家人送来给带病坚持工作的她喝的。我又明白了一个道理：用自己的善良来帮助别人才是 最大的财富！那个冬天，给我留下了一个深刻的印象，也给我带来一生的;财富;，我明白了一盏用爱 编织的灯火可以让别人温暖！一碗米线字 生活中，平常小事也浸润着人世间的酸甜苦辣，蕴含着意味深长的道理。今年暑假，我和父亲一起 去了四川省旅游，一直我就很想尝一尝正宗的米线味道，于是一到亚丁就拉父亲进了一家小面馆。 米线刚端上来时，小小一碗冒 项目背景分析 国家政策分析 本区域行业调研情况 本区域市场分析 1.1 国家政策分析 市场混乱 垄断严重 政策利好 汽车销售快速增长，汽 车保有量大幅提升。汽 车维修行业暴露出的信 息不公开、消费不透明、 不诚信等问题突出。 4S店把持了原厂配件资源， 获得普遍认可，服务费很 高。非4S店渠道很难获得 原厂零部件，得不到消费 者信任。 《某某行业实施管理办法》 的发布，市场公平竞争成 为趋势。该行业将实现技 术数据的透明；原厂配件 自由流通。 1.2 本区域市场情况分析 1 使用群体的壮大 根据权威信息，区域内新用户每年8%数量增长， 年登记量1.2万台以上。 2 细分市场存在空白 虽然同行众多，但是专做某某项目的商家却很少， 而客户均需到省城才能享受该服务。 3 地理位置较好 本市距省城最近的服务店也需要120公里，本地建 一个将享有较好的地理位置条件。 4 消费者日趋理性 近两年由于媒体的宣传，消费者日趋理性，选择 做某项目的人越来越多。 做某某项目的 时机成熟 1.3 本区域行业调研情况（行业概况） 1 商家过多 2 模式落后 3 技术短缺 4 生存困难 本市目前有本行业商家近百家，绝大部 分是小规模的街边小商铺，规模较小。 90%以上模式都很传统，盈利方式单 一，运作模式很落后。 小商铺老板也是技术人员，通常技术 单一，设备投入小，技术投入少。 小商铺过多，预计未来几年将会有50%以上 的小商铺退出，行业整合无可避免。 1.4 本区域行业调研情况（典型分析） 甲公司 乙公司 ●规模较大 ●成立12年 ●设备齐全 ●技术较全面 ●知名度较高 ●离市区较远 ●经营模式传统 ●管理流程复杂 ●定位不清晰 ●定位准确 ●规模较大 ●设备齐全 ●管理规范 ●选址偏辟 ●档次和定位不匹配 ●服务细节不好 ●消费体验不好 1.5 运营团队介绍 李斯特 总经理 项目负责人 全盘负责本项目的筹备、运营工作。协 调各方面关系，调动各种所需资源，直 接向公司董事会汇报工作。 安妮 副总经理，本科学历，拥有行业十年 运营经验，成绩斐然，负责财务、仓 库和日常运营事务。 李维佳 技术总监，本科学历，在多家高端旗 舰店工作8年并担任总监职务，技术沉 淀丰厚。 张子蓝 客服经理，研究生学历，拥5年业内经 验，负责客服，网络，官微运营等工作。 项目运营计划 市场定位 经营思路 建厂定位规划 2.1 市场定位 理由一 在中低端领域竞争异常 激烈，而高端方向则要 好得多。 理由二 本市目前没有出现定位与 服务相符的高端服务的商 家。 理由三 高端客户大部分流向了 省会城市。 市场 定位 高端服务方向 2.2 项目定位规划 在确定高端服务方向后，在前期的建厂规划上就要必须符合服务高 端客户的气质，硬件设施和软件设施都要满足高端客户的要求。 01 经营范围 专业维修 美容与护理 专业养护 装饰和改装 商品销售 02 面积要求 总面积：3000㎡以上 汽车展厅面积： 300㎡ 车间工位数： 20以上 车间面积：2000㎡以上 客休区面积：200㎡ 03 维修车间定位 从环保、装修、布局等完全以高端4s店车间为标准而建，给客户一 种科学、合理、信任的心里感受。 04 客户接待区 接待区布置宽敞明亮，通风条件好，服务柜台样式新颖大方、色调 温和、高低适当。 06 车间设备定位 所有客户能看到的设备采用著名品牌，从感官上减少客户对综合修 理厂的疑虑。设备采购上以“生产上适用，技术上先进，经济上合 理”为原则。 07 聘用人员定位 技术人员必须具备高端修理技术和优良的工作习惯。服务接待人员 必须具有过服务行业的工作经验，拥有良好的形象服务意识。 2.3 市场定位 售后为主 以提升市场占有 率为目标 销售为辅 以遵循市场规 律为原则 售后带动销售 销售服务于售后 1 单一销售已经难已生存。 2 以往规划中，售后服务于销售， 规划档次满足后续发展。 3 应当颠倒以往模式，以售后为 主带动销售。 4 将售后修理定位为高端豪华， 依靠售后的口碑进行汽车营销， 拉动销售。
