以科比做例子，科比年薪千万美金，他具有很高的商业价值，表面看他只是球队的打工仔，但是他可以会球队带来胜利，球队一年的收入可以增加几亿美金，因此球队买下他具有很高的回报，因此他的商业价值很高。
同样的，今天的电竞选手，本质上是电子竞技游戏的深度网瘾少年，但是90后全民电竞的今天，电竞带来了巨大的流量，有流量就有广告赞助，也有转播权，因此和NBA的营业模式一样，同时，电竞技术高的选手具有了非常高的商业价值
现在总结一下，商业价值和人的价值是不同步的，你也许是个钢琴大师、吉他大师，你学习了七年，期间交了几万的学费，你的技术难度，不说技术高度，对标电竞的职业选手甚至更高，但是你的商业价值是远不如电竞和NBA的职业选手的，因为在市场上，你的供给大于市场的需求，所以你的月收入可能只有两万，但是电竞选手是千万。
回归到产品的商业价值，从供求出发也是一个道理，你的产品在市场上存在较多较高的需求，而你的供给可以满足这种需求，因此它存在商业价值。
其实，我这里所指的商业价值还是存在歧义的，因为苹果手机存在商业价值，就是说它在市场上存在需求，这个需求是有条件门槛的，这个商业价值是指能满足这种市场需求，不是说设计一款锤子手机就具有商业价值，这种东西是不存在商业价值的，即使市场有对700元手机的市场需求，锤子手机公司满足了却盈不了利，他就只有市场需求而没有商业价值，因为产品的商业价值还要有回报，这里产品的商业价值是对公司而言，他是否具有商业价值了。
为什么要强调商业价值呢，从上文举两个例子再用一个产品收尾，是为了强调一个概念，一个事实，如果你想获得资源，资源的尺度是钱，如果你想赚钱，就得衡量你做的这件事是否具有商业价值，市场是否存在需求，你能满足多高的需求，这才是你能否赚钱的关键，如果市场不存在需求了，你也就没有为供给努力的必要了，所以想发财，第一步，先发现市场的需求，第二步，用你的供给去满足市场的需求，从中赚取你应得的利润。
比如印度，你供给奔驰S，100万辆/年，你觉得能卖得动吗，如果客户只有印度，那奔驰S只能降价去库存了，到头来反而亏了不少
企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统，战略指引方向，模式设计策略，执行决定绩效，系统确定保障。 -------中国商业顶层设计教练温明
商业价值顾名思义是指对某个商业形态或者说商业模式的价值的具体衡量。价值是未来掌控资源能力的折现。所以对商业价值重新下个定义是：商业形态或者商业模式掌控资源的潜力。在我们讨论商业价值的时候往往会讨论某个具体模式或者某个公司，所以定义用了这个两个主体。
商业价值的极致是垄断！所以我们要讨论某个主体是否具有商业价值，我们只需要讨论他争取垄断地位的能力。我们先讨论几种垄断形式。
这个最常见也最好理解，我们传统营销理论里品牌也好、现在的IP经济也好，还有大名鼎鼎的“定位理论”都可以归纳为对用户认知层面的占有。举个最成功的的例子：“钻戒”。
这个大家都明白，现阶段我国所有制结构是以公有制为主，所以大部分社会资源都是国有的，具体就是银行、烟草、电信运营、能源、土地资源等等。按照国有、民营经济对GDP贡献可以大致估算出整个国家拥有的商业价值的分布比例。
技术垄断的影响已经可以拿到国家竞争的层面来讨论了，很多人多有过这样的疑问：为什么西方发达国家活的那么轻松却又富足，而我们国家甚至包括整个东亚的年轻人累死累活还紧巴巴的过日子。大量的高附加值产业掌握在西方发达经济体手里，其中及高科技技术垄断便是最重要一个原因。芯片、医药、农科、石油钻探、大飞机等等，常见一点就是汽车产业。
腾讯、阿里巴巴、拼多多、滴滴等等互联网公司，为什么在发展阶段甚至很多还在创立初期就得到资本的热捧？他们的模式在某个市场有争取垄断地位的能力，这个市场的产值越高，他们的商业价值越大。
