产品专业化的优势是企业专注于某一种或一类产品的生产，有利于形成和发展生产和技术的优势，在该领域树立形象。
进入市场的企业有望盈利。如果市场规模狭窄或趋于萎缩，企业进入后很难获得发展。此时应慎重考虑，不宜轻易进入。
当然，企业不应把市场吸引力作为唯一的选择，特别是要尽量避免“多数谬论”，即应遵循与竞争企业相同的思维逻辑，把最大、最具吸引力的市场作为目标市场。
每个人争夺同一客户群的结果是过度竞争和社会资源的不合理浪费，同时忽视了消费者应该满足的一些需求。
目前，往往被国内许多企业作为首选市场，尤其是在大中城市，在忽视小城镇和农村市场的同时，很可能陷入误区。如果改变思维方式，一些经营不善的企业可能会出现“前途光明”的局面。
一个细分市场可能具有所需的规模和发展特点，但从利润角度来看，可能并不具有吸引力。波特认为，有五种力量决定了整个市场或其任何一个细分市场的长期内在吸引力。这五类是：同行业的竞争对手、潜在的新竞争对手、替代产品、买家和供应商。
虽然有些细分市场具有吸引力，但却不能促进企业实现发展目标，甚至不能分散企业实现主要目标的注意力。应该考虑放弃这样的市场。
