XX公司文化模板_商务科技_PPT模板_实用文档。内蒙古XX实业有限公司 ? 各位好！你们是内蒙古 XX实业有限公司第一批员工，我为你们有勇气选择 XX实业 这样一个初创企业而表示敬意，这说明大家是具有挑战精神的人。同时也非常感谢 各位给与XX实
内蒙古XX实业有限公司 ? 各位好！你们是内蒙古 XX实业有限公司第一批员工，我为你们有勇气选择 XX实业 这样一个初创企业而表示敬意，这说明大家是具有挑战精神的人。同时也非常感谢 各位给与XX实业的信任。在此，我代表万总和公司欢迎加入内蒙古 XX实业有限公司！ ? 从今天起您就是 XX实业大家庭中的一员了，为了使您迅速地融入这个集体，我今 天向大家简单介绍一下 XX实业有关企业的一些基本理念，这些理念是我们的企业今 后发展的基础，也希望成为今天在座每一个人今后工作的基础。 ?此外,公司正在着手编制企业《员工手册》 ,希望在座的各位能够积极参与，从而 使这样的一个手册能够真正成为我们的行动指南。 ? 再次祝贺并欢迎各位的加盟，祝大家在 XX工作愉快! 使命 价值 分配 原则 人才 观 愿景 XX实业 基本理念 领导 意识 企业 精神 核心 价值 观 利益 相关 者 员工 意识 XX实 业是谁？ XX实 业的使 命 XX实 业的愿 景 XX实 业的目 标 XX实 业的价 值观 XX实 业的管 理理念 和经营 原则 XX实 业的人 才观和 分配原 则 XX实 业企业 精神 XX实 业的员 工意识 和管理 团队意 识 XX实 业企业 经营管 理结构 XX实 业成员 间交流 意见的 方法 XX实 业处理 工作中 问题的 方法 我们的信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他 们适宜的环境，他们一定能成功 信任和尊重个人 鼓励灵活性和创造性 追求卓越的成就与贡献 在经营活动中坚持诚实与正直 依靠团队精神来达到我们的目标 ?建立明确、简单和务实的用户至上的思想，并将此思想传递给企业中每个人 ?树立品质是我们生存之基础的意识，并不断追求更高的品质 ?目标明确，果断行事，提高效率 ?充分授权他人，坦城接纳各方意见 ?勇于变革，追求卓越。 ? XX实业是一家从事动力电池材料生产的高科技创业型企业 , 我们以中国国内顶尖 的科研机构为技术依托 ,生产具有国内先进水平的动力电池材料 ,在此基础上 ,我们通 过和中国相关科研机构合作 ,致力发展XX实业自身的研发能力 ,建立完善的科技研发 体系和新产品开发能力； ? XX实业是内蒙地区第一家专注于新能源领域动力电池材料生产和新产品研发的高 科技公司, 我们以极大的热情和严谨的科学的态度 ,致力于生产和开发第二代动力电 池材料的各种产品 , 我们的目标是成为国内电池材料领先的生产和供应企业； ?所谓“ XX”是： -- 信心: 心信其可行 ,则移山添海之难 ,终有成功之日 -- 信用: 吞食天地, 用信服人 -- 信任: 承诺于中, 至任于信 ? 为用户提供高品质和 高性能价格比的动力电池材料 产品, 同时通过持续不断研发和创新, 开发动力电池材 料方面的新产品, 为新能源经济的发展做出贡献 ? 建设以动力电池材料为主业、技术领先、国内一流、 国际知名的新材料公司 我们希望通过不懈的追求，不断完善企业的核心能力，不断深化在产 业价值链上的竞争优势，创造领先地位，用我们的技术、产品和服 务为客户创造更大的价值，在通往成功之道的无限追求过程中，依 靠美好的事业前景引领每个XX事业人奋进 过程和内容 以高品质和高性能 价格比的产品和服 务,满足顾客的需求 通过持续不断的 研发和创新, 开 发出新的产品 Business Integration 满足用户的需求 提供优质低价的产品和服务 XX产品及服务 XX事业产业链 正极材料 负极材料 电解液 隔膜 其它新材料 8 公司现状 (2010) ? XX 实业成立 XX实业不同时期的目标 销售额10亿， 国内上市(~2020) 实现正负极材料 各1000吨产销 (~2015) ?争取到 2015年，公司能 够达到正负极材料产销 各1000 吨以上 ?销售额达到 2亿元 ?初步建立自主研发能力 ?国内主要电池材料厂家之一 ?各类产品销售额 10亿元 ?建立较强的自主研发能力 ?国内市场上市 9 核心价值观 尊重人才 追求卓越 ? 尊重人才：人作为企业经营的主体, 具有调配各种资源, 实施各 项制度和运用各种方法的主动权, 企业能否发展, 直接取决于人的 因素, 因此, 企业要营造一种工作环境, 使所有成员在这个环境之中, 能够自觉自愿地将其全部潜力投入到工作之中 ? 追求卓越：追求卓越是我们持续追求的目标, XX实业坚持将这 种价值导向明确地传递给每位员工，“做行业的领先者”应成为 全体员工的共识，并成为我们不懈努力的目标 尊重个人，肯定个人尊严 精简、迅捷、自信 XX的管理人员对公司里任何员工都必须尊重，同 时也希望每一位员工尊重顾客，即使对待同行竞争 对象也应同等对待，公司的行为准则规定，任何一 位XX的员工都不可诽谤或贬抑竞争对手。卓越是 靠产品的品质、服务的态度，经营自已的长处，不 可攻击他人的弱点。 迅捷源于精简，精简的基础则是自信。而培养企业 员工自信心的办法就是放权与尊重：“掐着他们的 脖子，你是无法将自信注入他们心中的。” 必须要松手放开他们，给他们赢得胜利的机会，让 他们从自己所扮演的角色中获得自信。 选才观：员工 育才观：结合发展 用才观：用人不 留才观：积极 实际工作绩效和 战略，对员工进行有 疑，合理授权，人 拓展员工的事业 发展潜力并重。 计划地开发，提高员 尽其才，鼓励多出 发展空间，保障 人 只有那些业绩出 工的基本素质、业务 成绩，不求全责备， 并提高员工的经 才 观 色、能力持续提 升、团结协作、 技能和管理水平，开 设多条晋升通道，创 允许犯错误，但不 济利益。不仅要 允许犯同样的错误。 用待遇留人，还 尊重人才，但不迁 要依靠美好的发 善于沟通、顾全 造均等发展机会，鼓 就人才，任何人才 展前景、事业追 大局的员工才是 励员工通过自身努力 都必须接受组织管 求和融洽良好的 XX的优秀人才 获得发展 理和制度约束 感情留人 局部倾斜、拉开差距： 兼顾公平、普惠全员： 缩短直至消除时 业绩与效率优 利用薪酬体系的改革， 分配不能完全脱离行 间差：对于员工 先：价值分配 分 消灭平均主义，分配 要向最能创造价值的 业、地区、历史的实 际情况，在一定程度 的价值创造和奉 献尽量在当期给 以工作业绩优 异和工作效率 配 局部倾斜，充分拉开 上要兼顾公平，公司 予回报，不断缩 高为导向，业 原 差距，逐步使最有责 的成长和收益应当惠 短直至消除价值 绩优良者和工 则 任心和XX发展所需能 及所有人，从而使员 创造与价值分配 作高效者定当 力的人进入公司的中 工普遍认同XX文化， 时间差，杜绝严 优先获得更高 坚层，形成核心力量， 形成go与员工的利益 重滞后性 的价值分配 保证可持续发展 与命运共同体 企业精神 合作：XX实业的事业需 要通过具有不同专业、 不同经验和不同技能的 人共同合作完成，必须 强调合作的团队精神， 我们明确反对个人主义 和帮派主义 尊重：XX实业倡导员工 相互信任和尊重，必须 能包容不同的工作领域、 专业背景和经验，明确 反对管理者和被管理者、 管理人员和技术人员之 间的不信任和不尊重 质量：XX实业坚持质量 第一的精神和精益求精 的工作态度，严格执行 企业的各种规章制度 , 确 保以高品质的产品和高 品质的服务来满足用户 的需求 创新：在激烈的市场竞 争中，唯有不断变革和 创新，才能获得持续发 展的动力， XX实业要在 技术、产品、服务和管 理上进行全方位的创新， 不断形成和提升自己的 核心能力 战略意识 人本意识 沟通意识 激励意识 XX实业的管理团队都应该具有战略意识，正确认识我们所处竞争环境的变化趋 势，深刻理解XX的发展战略，管理团队要从战略高度理解自己的使命和职责 XX的管理团队要牢牢树立尊重知识，以人为本的意识，深刻理解人才是企业 最宝贵的财富。其核心是尊重人、关心人、激发人的热情、满足人的合理需要、 实现人的价值，保证人的幸福和自由全面的发展。管理团队要在工作中把这种意 识贯彻到工作的每一细节 XX的管理团队要具有强烈的沟通意识，要确保沟通渠道的畅通，使员工有充 分的机会了解XX的现状和未来发展趋势，同时使每个员工有充分的机会表达自己 的思想和看法 XX的管理团队要树立激励他人的意识，懂得如何激励他人，并在工作中加以运用， 对员工的成绩要及时给予肯定，对其不足要及时指出，并协助其制定改进计划， 通过持续地反馈和跟踪使其业绩不断改进，确保其工作积极性 培养意识 XX的管理团队，无论其所处何部门，都应该有培养他人的责任和义务，培养 合格的下属是其工作业绩的重要体现 质量意识 创新意识 团队意识 竞争意识 产品品质是决定我们企业能否在激烈的竞争环境下生存的关键, 每个XX人,无论是在 哪个岗位, 都要有强烈的质量意识, 坚决杜绝让不合格的产品流入下一道工序, 每个员 工都应当做到将不合格产品消灭在我这里 XX员工要超越个人思维局限，不断创新与思考，坚持持续不断地研究和开发高质量 的新产品, 满足客户的需求 团队的价值在于：“1+1＞2”；因此每个员工都要有团队精神，在努力完成任务的同 时，加强相互间的合作与配合，确保各项业务协调发展。培养团队观念，实质上是 培养整个公司的合作精神和服务精神，从而强化企业的凝聚力 以市场竞争为导向, 透彻理解和主动适应市场环境及竞争格局的变化, 以用户为中 心, 力争做到比竞争者更快更好地满足用户需求,从而创造竞争优势 服务意识 学习意识 积极倡导外部服务顾客、内部服务员工的全面服务精神，树立优良的服务意识 未来的企业，经验将被学习的技能所取代。只有具备终身学习能力的人才能不断实 现个人和组织的自我超越 。只有见贤思齐，勤勉不懈的员工才能在激烈的人才竞争 中不断拥有自己更新的发展台阶，永续前进 员工 客户 股东 合作者 政府与社会 员工是XX之本。认同企业价值观和企业文化、富有责任感、具有合 作精神、善于学习的员工是我们的最大财富，XX努力满足员工薪金 待遇及自我成长的需求，不断提高员工满意度，营造良好的组织气 氛，使员工与企业同呼吸、共命运，共同成长 用户是XX的衣食父母，用户的需求是对我们最大的约束。创造一流 的、高度的用户满意是XX人永恒的追求，XX以先进的技术、高品质 的产品和优质的服务赢得客户信赖与忠诚。我们必须能够比竞争者 更迅速、更准确地满足用户现实和潜在的需求 股东是XX事业的动力源泉。我们努力降低生产经营成本，控制投资 风险，不断拓展增值空间，实现合理收益，确保公司资产的保值、 增值，以达到确保股东利益的长期化和最大化 合作者是XX的事业伙伴，我们提倡在平等互利的基础上开展竞争与 合作，在条件适当时结成策略联盟，实现多赢与价值共享，应该让 合作者把XX视为他们成功的组成部分 XX必须本着对政府与社会高度负责的态度寻求发展。更有效地管理 各类资源，热心公益事业 员工 营造优良 的工作环境 为企业的发展做出贡献 用户 不断满足顾客需求 顾客的信任，选择 XX实 业 提高效率，创造价值 投资 为社会经济发 展做出贡献 对企业活动的 信任和支持 社会 技术 董事会 总经理 正负极项目筹备处 会计、财务 设备 土建 设备采购 董事会 总经理 会计、财务 XX正极 XX负极 碳素 其它材料 营销 (Marketing) 生产 研发 (R&D) 战略企划 人力、组织 会计、财务 采购 CR ? 为了不断创造充分的利润，及时掌握顾客的需求，生产并销售顾客满意的 高品质产品 ? 通过最为有效率的方式制造顾客所需的高品质产品。 ? 在现有产品上实现质量及成本的创新，同时持续不断地开发新产品 ? 树立并实施经营计划，使得企业能够创造可持续的竞争优势，从而保证企 业的稳定和成长 ? 培养具有XX价值关的成员，为了达到公司目标，有效管理人力·组织 ? 为多种利益相关者提供正确的企业财务信息，并为了增加企业的价值， 靠有效的渠道筹资并运用资金，以建立和维持最为优化的财务结构 ? 从价格、数量、时机上，以最佳的条件购进我们所要的产品 ? 正确认识利益相关者的期望与需求，向他们准确介绍我们的宗旨，从而形 成有助于公司经营的关系 意见 交流会 公司/部门成员随时在非日常工作场所， 针对特定的经营议题，不分职位高低， 自由进行讨论沟通意见的一种工作形式 解决经营问题的场合 自由对话的气氛 获得创意 解决经营议题 创造知识和信息的平台 成员间自由交流意见的场合 抽象的想法 (Information) 具体为明确的概念 (Knowledge & Technology) 沟通(Communication)顺畅 提高处理工作的力量 得出成果 (Performance) 刺激成员的工作意愿 五步处理 工作法 XX实业适用于任 何职位的处理工 作的方法 Five Steps of Job Execution 把握立体定位 确定KFS* 设定目标水平 找出阻碍因素 建立和实施克服阻碍因素的方案 * KFS(Key Factor for Success) : 成功完成工作的关键因素
