这或许是OPPO于2019年布局IoT业务后，时任新兴移动终端事业部总裁的刘波，被问到最多的问题。
作为进军IoT市场的第一步，OPPO曾成立子品牌智美心品，通过自研和选品的方式提供智能家居，并布局手机周边选品。但不过一年，项目便已夭折。
2021年4月，新型移动终端事业部又改名为IoT事业群，按照设备种类将组织架构一分为三，各部拥有独立决策权，但需自负盈亏。此后，不到半年，整个IoT事业群却又开始裁员。
近日，OPPO推出智能平板新品OPPO Pad，成为继手机、手表、电视、智能眼镜后的“第五块智慧生态屏”。
IDC数据显示，平板电脑全球出货量已从2014年的2.3亿台，下降到2019年的1.44亿台。
2021年，全球平板电脑出货量1.68亿台，同比增长3.2%。国内市场发展则更为迅速，出货量为2846万台，同比增长21.8%，创七年最大增幅。
平板电脑也是近些年国产手机厂商，在难以解决手机同质化问题背景下，所开辟的一条第二曲线年，雷军就表示“智能手机的创新到了一个瓶颈期”。
《财经》杂志也指出，只有在保证产品质量和用户体验的基础上，完善商业模式，培育生态系统，才能获得品牌溢价主动权，进而带动行业变革。
但七年过去，国产手机品牌除华为外，各品牌在中高端手机的硬件差异仍十分微小，差异化大都集中于软件。
部分品牌虽推出诸如NPU芯片、充电芯片等硬件，以提高差异化，但这些改变对于手机整体性能和消费者使用体验的提升并不明显，更像是手机厂商的一种长期主义行为。
随着平行视界、多屏协同等技术的相继推出，国产品牌开始意识到安卓平板市场的潜力，纷纷开始加码。
如2019年，小米已将AIoT确定为核心发展战略，正式确定“手机+AIoT”双引擎战略。同年，华为也提出“1+8+N”的IoT战略。
此后小米又于2020年宣布，小米下个十年的核心战略升级为“手机 X AIoT”，IoT业务重要性进一步提升。
在此背景下，OPPO自然也需要在IoT市场有所布局，毕竟对于OPPO用户而言，也需要足够完善的生态体验。
OPPO高管所说的，OPPO只是为用户在想买一个平板的时候，也能选择OPPO，所以做平板，也间接体现了这一问题。
「科技新知」从OPPO工作人员处获悉，OPPO Pad在发布会上所宣传的多屏互联功能，在发布1个月以后，仍仅支持最新的Find X5系列手机，其他手机产品均无法使用此功能。
不仅如此，由于OPPO官方并未推出任何个人PC产品，导致OPPO虽发布平板产品，却无法与PC产品形成联动，更无法提供相应的生态体验，产品生产力大幅下降。
即便子品牌realme曾推出realmebook笔记本电脑，但考虑到该产品在电商平台惨淡的销量，其为OPPO生态的助力并不明显。
只不过，对于愿意选择售价高达6299元起步的Find用户，是否会选择花费两千多元，购买一款无法体验完善智能生态的OPPO Pad，而非生产力更为强大的iPad，还有待商榷。
而诸如一加、realme等其余OPPO系产品用户，OPPO Pad这款无法提供较好生态体验的平板电脑，则更不具吸引力。
较为颓势的生态问题背后，不仅是OPPO晚入局IoT领域的结果，也体现了OPPO并未妥善处理旗下各品牌关系的客观事实。
万物互联时代，只有凭借强大硬件拓展市场，并建设完善的多设备互联生态，手机厂商才能紧跟时代浪潮发展。
2014年，苹果在已有MacBook、iPhone、iPad产品线背景下，推出了Apple Watch，此后又于2016年推出AirPods，凭借各智能硬件间的协同能力，令不少消费者感受到智能生态所提供的便利。
相关数据显示，全球手机出货量，在2017年迎来首次下降，多家手机厂商开始布局新赛道，寻找企业发展的新锚点。
其中，以华为、小米等品牌为代表的中国手机品牌，选择加码IoT领域，并将其作为企业发展的核心之一。
数据显示，小米在大陆的线下零售店如今已突破一万家，华为更是早在2019年便已拥有7500家门店。
线下市场的普及和IoT领域的提前布局，对此前一直以快充、拍照为核心卖点，被诸多数码爱好者称为“厂妹机”、“高价低配”的OPPO，冲击甚大。
也是在2019年，OPPO CEO陈明永表示，智能手机只是OPPO服务用户的载体，未来整个行业将不会再有纯粹意义上的手机企业，并表示OPPO将在未来3年投入500亿元用于打磨IoT技术基础。
根据中怡康数据，OPPO电视在2021年前三月的销量仅为39名，相关人士分析，OPPO电视的实际销量可能不过千台，作为对比，销量排名第一的便是小米的智能电视。2020年3月，OPPO推出OPPO WATCH一代，然而在2020年Q3季度中国可穿戴设备厂商出货量排名中，OPPO仍归属于others。
产品乏力的同时，IoT业务又于2020年传出“一个产品线的负责人有时要跟四五个领导单独汇报”的问题，并在2021年传出存在巨额亏损消息后，一分为三。
而在拆分OPPO新兴移动终端事业部前，OPPO还曾向全体新兴移动终端事业部发送名为《新兴之火可以燎原》的公文。
不过在布局IoT市场时，步步高系出身的OPPO，似乎仍在践行早年段永平所提出的“敢为天下后，后中争先”的经营理念。
根据官网显示，OPPO的产品分别为OPPO、一加、realme、智能硬件和潮流好物。而在智能硬件板块中，OPPO所售卖产品分别为耳机影音、智能穿戴和平板/电视，共计三个品类，与IoT业务群下属的三个事业部相对应。
三个品类中，可穿戴设备和智能耳机，与手机端互动性较强，市场空间大，加之多年发展后，市场已相对稳定，整体风险较低，拥有一定的利润空间。至于平板/电视产品线，电视产业在多年发展后，技术早已成熟，安卓平板市场，也在近几年疫情影响下，快速发展。
可见，OPPO目前所布局的IoT业务，也与“敢为天下先，后中争先”观点相契合，即在行业已有一定布局的背景下，发力技术相对完善的品类，并逐渐追赶。
即便IoT事业群已开始自负盈亏，被迫开启“狼性”奋斗模式，OPPO的IoT业务，在短期内恐仍难实现逆袭翻盘。
或是意识到段永平早年的“敢为天下后，后中争先”这一经营理念，对IoT业务部门发展造成的阻力，OPPO开始有所转变，开始紧跟时代趋势，不仅加码造车业务，还投资了相关智能硬件企业，扩大自己在IoT领域的竞争力。
早在去年便已传出造车消息的OPPO，于2021年年底，投资了一家从事新型锂离子电池研发的企业，并已开始招聘智能驾驶领域的技术人才。
从消费者角度，目前的OPPO在智能生态的产品端，品类数目的缺乏，远不是一款投影仪所能解决的，且投影仪本身，并不是智能生态中的刚需品。
至于造车业务，此次的OPPO更是慢人不止一步。华为的智能汽车已正式发售，小米汽车也已有相应的PPT泄露图传出，即便未来OPPO汽车发布，客观上仍落后同行，只能想尽办法后中争先。
毫无疑问，通过投资相关企业，OPPO在一定程度上提高了其在IoT业务的竞争力，但在IoT业务实现规模化前，OPPO所需面对的将是长时间的内部消耗。
如今，OPPO已在公司内部全面开启“狼性”模式，引入“绩效股”制度，将员工薪酬组成调整为“基本工资+年终奖+绩效股+日常福利”，开始与部门或企业的经营业绩进行绑定，形成强关联。
而IoT领域作为OPPO未来核心发展增长点之一，必然将进一步发展，至于手机业务，则是OPPO所有业务发展的基石。
2021年，陈明永曾表示，OPPO要从单品智能、垂直场景向融合场景跨越，完成从单一的手机公司到生态型科技公司的跨越，打赢关键转型之仗。
倘若在转型期因技术人才流失，为OPPO的转型增添发展压力。OPPO的IoT业务，大概率将在这个万物互联的时代，彻底丧失燎原希望，逐渐被所有对手所超越。
