创业难吗？李彦宏说：“99%的创业者将以失败告终。”但是依然有那么多的勇敢者前赴后继。创业成功是有规律可循的。
早期创业者从0到1的过程，会遇到各种各样的问题。早期核心团队如何打造？后院常起火，如何避免陷入股权陷阱？如何写出吸引人的商业计划书？融资过程中哪些常见的弯路？创始人的财务基本功要具备哪些……
倪云华，曾经的顶级咨询顾问，后来的创业者。先后在普华永道、IBM、凯捷安永等50家大中型企业担任咨询顾问，部分咨询业务有华为的人力资源项目、海尔的战略和全球并购业务、苏宁的转型业务、腾讯的会员产品管理等。咨询费用动辄上千美元/小时。
在创业初期，他作为领军人物，创立了HR Saas云平台。短短两年时间，他成为了业界黑马，创业项目大获成功，还荣获了“最具潜力人才资源供应商奖”。
10余年的创业生涯，让他从0到1深刻体会到了成熟企业与初创企业管理、运营的差异点，并在实践中思考、分析、总结，形成了对创业公司针对性的解决问题思路和执行方法。
他说：一个创业公司想要持久的发展，必须具备清晰的目标、巨大的市场、富有的客户、聚焦能力等元素。那怎样利用这些元素，在实践中提炼出正确的方法和路径呢？
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