要知道，大多数人在面对诱惑的时候都经不住考验。打个比方，比如你相信某个员工，用人不疑，让他去做出纳，资金全交给他调动，但他如果拿公司的钱去打赏主播怎么办？
所以，公司应该有规章制度，严格的工作流程，以控制风险。比如财务管理应该设立几道防火墙，还要有资金动用审查，这样资金被挪用的漏洞就少了很多。
不管老板对一个人有多信任，必要的监督也要有。事实上，监督下属，其实也是对他们的保护，不给他们犯错的机会。
信任是基于人与人之间的了解，是感情问题，而监督是制度、流程的问题。信任和监督都必不可少，两者不能相互替代。
哪怕是古代王朝的组织体系中，皇帝都不能为所欲为，必须遵守、维护组织的游戏规则。否则，整个体系就乱套了。
创业公司规模还小的时候，大家彼此熟悉，互相都是知根知底，经常是不需要过多的制度和流程，有什么事互相说一声就好，这样效率更高，战斗力更强。
但随着业务规模的扩大，人员的增多，就必须要用制度管人，法治要大于人治，哪怕这要牺牲一部分的成本和效率。
华为公司有一二十万人，业务遍布全球，整个组织井然有序，运作流畅，这就跟流程责任制、风险监管体系、内部审计制度等内控体系的完善有关。
任正非指出，流程本身就含有风险监管的功能，权力要放进流程中，从老板到员工，都必须遵守流程、规则，流程负责人就是监管、内控的责任人。
“规范化是一把筛子，在服务的过程中也完成了监督。要把服务与监控融进全流程。”任正非强调业务方面多打粮食，但也强调对风险进行监管。
华为公司的审计部门权限很大，它是华为机关的核心，任正非说审计就是建立冷威慑，审计人员是事后回溯建立冷威慑，从流程、计划、结算……中看到问题，“冷威慑，就是让大家都不要做坏事，也不敢做坏事。”
华为从数年前就开始进行组织变革和优化，权力进一步下放，让听得到炮声的人呼叫炮火。但这样做的前提是内控跟得上。
不然的话，权力交给了业务一线，他们胡乱“呼叫炮火”怎么办？所以流程、财务监控、审计等工作要有组织支撑，为“多产粮食”服务。
林子大了什么鸟都有，华为这么大的公司，出几个蛀虫再正常不过了。事实上，华为每年都有人被查，有的甚至被移交司法机关处理。
如果没有严格的制度和监管，如果不控制好内部风险，那好人可能就变成坏人，公司最终毁于内部的放纵。所以，信任不代表不要监督，监督也是为了保护好人——帮他们抵御诱惑，不给他们犯大错误的机会，避免造成个人和公司的损失。返回搜狐，查看更多
